2016年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)極為困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，西山煤電積極謀生存、保就業(yè)、求發(fā)展。年初確定轉(zhuǎn)崗分流目標(biāo)12517人。通過一年努力，全年轉(zhuǎn)崗分流12551人。

在落實(shí)轉(zhuǎn)崗分流工作中，集團(tuán)公司科學(xué)論證、解讀政策、群策群力、陽光操作，克服層層阻礙，最終使得轉(zhuǎn)崗分流工作各項(xiàng)措施有效落實(shí)，且取得顯著效果。集團(tuán)從業(yè)人員凈減少5819人，中止勞動(dòng)合同2016人，關(guān)停礦井白家莊礦3000名職工全部得到妥善安置。在多項(xiàng)措施中，有五條效果尤為顯著：

一是健全完善內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職等配套措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分流3564人;

二是清退非在冊(cè)人員1963人;

三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)退休審批、勞動(dòng)合同續(xù)訂考核管理，終止勞動(dòng)合同4547人;

四是積極開拓新項(xiàng)目，安置職工1060人;

五是對(duì)外承攬項(xiàng)目，外出托管煤礦及選煤廠，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗分流1417人。