(據(jù)會議紀要)2016年12月5日上午，永貴能源召開了十二月份安全辦公會，會議由總經(jīng)理王建常主持，公司領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人、基層各單位負責人及科室、區(qū)隊負責人以及安全生產(chǎn)系統(tǒng)副科級以上人員參加了會議。各基層單位首先匯報了十一月份安全管理及隊伍、班組建設(shè)情況，對十二月份安全管理及安全“雙基”建設(shè)進行了安排部署，公司分管領(lǐng)導作了進一步安排和強調(diào)，最后公司總經(jīng)理、董事長分別作了重要講話。

董事長、黨委書記李戰(zhàn)奇首先對各基層單位提出具體要求。他說，黔金礦要結(jié)合貴州省瓦斯治理新政策，優(yōu)先考慮9#煤生產(chǎn)組織問題，這是我們的效益工程，2910、2908掘進要加快，盡快出效益;高山礦要考慮好接替具體方案，算好賬;新田礦1402、1901掘進要加快，盡快出煤;轎子山礦、安順礦要力保職工穩(wěn)定;糯東礦當前重點工作是12600和11701工作面投產(chǎn)問題;永貴大酒店要加強管理、多創(chuàng)收、多采取措施創(chuàng)造利潤;機修廠抓緊催收賬款和做好春節(jié)保勤。

李戰(zhàn)奇還對當前面臨的突出問題進行了分析。他指出，各單位礦領(lǐng)導帶班要參與效檢，要做好防突培訓，做到應知應會;各單位工作面生產(chǎn)脫節(jié)問題，要做好方案，優(yōu)化設(shè)計。會議上提到的關(guān)于揭煤支護的問題非常關(guān)鍵，揭煤前必須加強支護;供應部門要安排好材料準備、配件計劃時要考慮實際問題;各單位存在的安全隱患要及時整改，不能拖拉;要堅持紅線意識和底線思維，這是永煤公司保安全的看家本領(lǐng)，要執(zhí)行好，紅線碰不得;在生產(chǎn)組織方面要加大瓦斯治理和開拓掘進的力度，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動和生產(chǎn)規(guī)模小的被動局面。

李戰(zhàn)奇強調(diào)，務(wù)必強化安全管理。公司的安全工作重點第一就是防突，采掘活動一定要在瓦斯治理達標的情況下進行;第二是通風管理，通風管理非常關(guān)鍵，通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、通風設(shè)施的完好性才能保證通風系統(tǒng)的可靠性;第三是井下機電設(shè)備防爆管理要加強，不能出現(xiàn)失爆的現(xiàn)象;第四是要防止零敲碎打事故，做好人員站位和應知應會的培訓;第五是安全責任要落實到人人，廣大干部職工一定要明白自己的安全責任。

最后，李戰(zhàn)奇還安排了其它重要事項。他要求，永貴公司的根基就是廣大職工群眾，各單位要按時發(fā)放工資，這是我們的基本原則;各單位要及時制定春節(jié)保勤方案;在債務(wù)問題上首先要保障安全、生產(chǎn)和廣大職工的利益，要力所能及地對那些存在債務(wù)進行清理;要強化契約化隊伍管理，契約化管理是我們“三化”管理的進一步延伸，是工作方法，要進一步推廣契約化管理，在安全方面要考核到位。