(通訊員 艾賀民 趙福保)近日，從轎子山煤礦傳來(lái)喜訊，今年以來(lái)，該礦干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、嚴(yán)抓細(xì)管，截止到11月底，已超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。1-11月份已完成全年利潤(rùn)計(jì)劃的158.5%，實(shí)現(xiàn)了年初職代會(huì)提出的工作質(zhì)量及工程質(zhì)量不滑坡、職工工資與經(jīng)營(yíng)效益不降低的奮斗目標(biāo)。

據(jù)悉，今年以來(lái)，該礦以安全為前提、以生產(chǎn)為中心、以管理為手段、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干，克服煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、礦井瓦斯大、生產(chǎn)地區(qū)接替困難、資金緊張等不利因素的干撓，不斷加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)力推行安全管理措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度，每個(gè)小班都有礦、科、隊(duì)級(jí)干部跟班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)檢查生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)問(wèn)題，消除影響安全生產(chǎn)的不利因素，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)。

同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，超前謀劃，合理組織，靠前指揮，急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，從原煤生產(chǎn)到皮帶運(yùn)輸再到風(fēng)選篩分，及時(shí)組織勞動(dòng)力和搞好設(shè)備維護(hù);對(duì)兩個(gè)采煤隊(duì)、兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)防突隊(duì)出煤、掘進(jìn)、打鉆等情況每日任務(wù)完成情況，采取單班統(tǒng)計(jì)、單班落實(shí)任務(wù)、當(dāng)天考核通報(bào)、當(dāng)天獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);對(duì)表現(xiàn)突出、任務(wù)完成好區(qū)隊(duì)、班組，礦工會(huì)送喜報(bào)、發(fā)放慰問(wèn)品、大力進(jìn)行宣傳，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，為高超高效創(chuàng)造了有利條件。并從內(nèi)部管理著手，制定系列措施適應(yīng)新的變化需求，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài);加強(qiáng)與老客戶的溝通聯(lián)系，鞏固已開(kāi)發(fā)的老客戶市場(chǎng);主動(dòng)出擊開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，逐步擴(kuò)大“銷售半徑”，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，爭(zhēng)取從定價(jià)上取得優(yōu)勢(shì);根據(jù)市場(chǎng)需求，科學(xué)搭配、合理配置，篩分出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，為銷售提供優(yōu)勢(shì)和條件。

在此基礎(chǔ)上，從計(jì)劃的源頭抓起，做到計(jì)劃由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)層層把關(guān)，確保采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成物資積壓;實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化責(zé)任倒掛自動(dòng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，對(duì)造成浪費(fèi)責(zé)任人按原值的2倍處罰;加大瓦斯抽采、瓦斯發(fā)電利用，開(kāi)展修舊利廢和節(jié)支降耗活動(dòng)，為全礦提前完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。