雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約文化、幸福文化建設(shè)工作

雁崖煤業(yè)公司  劉潔

雁崖煤業(yè)公司　劉潔 企業(yè)自信，來(lái)自于文化自信。2016年，雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持走文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷拓展企業(yè)分項(xiàng)文化，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的同時(shí)，不斷提升文化軟實(shí)力，在全公司深入開(kāi)展了節(jié)約文化建設(shè)與幸福文化建設(shè)，員工節(jié)約創(chuàng)新意識(shí)、員工幸福指數(shù)不斷增強(qiáng)，對(duì)外形象不斷提升。8月27日，我公司被中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)組委會(huì)評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

               基層動(dòng)態(tài)一：機(jī)掘二隊(duì)大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)
　   機(jī)掘二隊(duì)進(jìn)一步引深節(jié)約文化建設(shè)，著重以節(jié)支降耗為主線，在班組和職工中開(kāi)展了“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長(zhǎng)、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）活動(dòng)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到班組、個(gè)人，明確任務(wù)、職責(zé)，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
　　一、修舊利廢，降低成本。著重將錨固劑、錨桿等材料承包到區(qū)隊(duì)，并嚴(yán)格考核，降低支護(hù)材料及其他零星材料的消耗。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和物件回收的管理，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備升井入庫(kù)備案者按有關(guān)管理規(guī)定對(duì)當(dāng)事人或者隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。堅(jiān)持實(shí)行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對(duì)井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備配件、風(fēng)筒、各種管子和管件等，分類進(jìn)行加工、修理、改造，達(dá)到舊品復(fù)用，降低新品投入。 同時(shí)，進(jìn)一步健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗取得實(shí)效。

二、大處著眼，小處入手。積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)，開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一塊錨板、一條錨桿、一顆螺桿等獎(jiǎng)懲活動(dòng)。加強(qiáng)了辦公費(fèi)用的管理，復(fù)印統(tǒng)一實(shí)行了雙面印制，內(nèi)部印制的宣傳資料和需要修改的技術(shù)規(guī)程等一律使用廢舊的紙張打印。同時(shí)，加強(qiáng)了檢修期間的用電管理，注重了皮帶運(yùn)輸?shù)难膊?，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，有效降低用電量。

三、精打細(xì)算促節(jié)約。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，對(duì)每隊(duì)每班和個(gè)人所領(lǐng)用的工具進(jìn)行個(gè)人保管和登記造冊(cè)備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個(gè)人行為損壞的個(gè)人自付。杜絕了設(shè)備使用、回收、安裝過(guò)程中的非正常損壞，提高了設(shè)備、配件使用率。同時(shí)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行了明確規(guī)定，把材料配件、設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，在設(shè)備安裝、撤退時(shí)，設(shè)備零件責(zé)任到人，確保無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟棄。此外，建立了廢舊物資回收臺(tái)賬，全面開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對(duì)零配件修舊復(fù)用，做到能修復(fù)的不報(bào)廢，能自制的不領(lǐng)新的，使各種材料配件最大限度地發(fā)揮了效能。 

四、技術(shù)革新促節(jié)約。重點(diǎn)以降成本增效益為出發(fā)點(diǎn)，積極開(kāi)展“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。鼓勵(lì)全隊(duì)員工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集等活動(dòng)。特別是針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極號(hào)召員工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，不斷引導(dǎo)教育干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身節(jié)支降耗工作中。對(duì)由員工群眾獨(dú)立完成的小改小革成果及合理化建設(shè)被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效增強(qiáng)了員工的工作積極性和工作效率。

五、全員管理促節(jié)約。一方面是堅(jiān)持利用宣傳欄、班前班后會(huì)等，大力宣傳節(jié)支降耗制度措施，強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。另一方面在日常工作中大力開(kāi)展全員管理活動(dòng)。在黨員干部中，開(kāi)展“節(jié)支降耗，黨員先行一步”活動(dòng)；在共青團(tuán)青年中開(kāi)展“節(jié)支降耗，大家向我看齊”活動(dòng)；在員工中開(kāi)展“節(jié)支降耗從我做起”活動(dòng)；全隊(duì)形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約的良好氛圍。

基層動(dòng)態(tài)二：  行政科加強(qiáng)幸福文化建設(shè)

行政科作為公司的窗口單位之一，在大力開(kāi)展幸福文化建設(shè)工作中。認(rèn)真開(kāi)展“加強(qiáng)教育提素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，取得了較好效果。單身公寓先后被評(píng)為“同煤集團(tuán)文明隊(duì)組”，員工餐廳被評(píng)為公司文明隊(duì)組等榮譽(yù)稱號(hào)。

一是加強(qiáng)教育，努力提高自身素質(zhì)。全科不斷通過(guò)電教，反復(fù)學(xué)習(xí)金正昆教授禮儀講座，共計(jì)培訓(xùn)服務(wù)員12期，受教員工200多名。同時(shí)，針對(duì)服務(wù)工作繁瑣單調(diào)乏味，科黨組織定期組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、爬山比賽、女工趣味賽、讀書活動(dòng)、節(jié)支降耗等活動(dòng)項(xiàng)目。

二是嚴(yán)格遵循企業(yè)作風(fēng)理念，認(rèn)真履行服務(wù)窗口的職責(zé)，積極參與公司舉辦的各類便民活動(dòng)、志愿者服務(wù)活動(dòng)和勞模進(jìn)家庭活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)愛(ài)心。通過(guò)不斷實(shí)踐探索，健全和完善了評(píng)先推優(yōu)、民主管理、安全管理和信息化管理等企業(yè)文化管理機(jī)制，為廣大員工群眾形成快樂(lè)工作、幸福生活的良好氛圍奠定了基礎(chǔ)。

   基層動(dòng)態(tài)三：機(jī)修廠加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外嚴(yán)峻形勢(shì)和公司資金吃緊的現(xiàn)狀，大力開(kāi)展修舊利廢和自制活動(dòng)。本月本廠車間自修平口虎鉗一臺(tái)，修理病態(tài)車床2臺(tái)，修理天車故障2次；為通風(fēng)區(qū)大修井下風(fēng)門2組，為綜一隊(duì)、掘三隊(duì)修改皮帶架子22件，為電氣隊(duì)用井下廢舊2吋管焊制大電纜框3套。用舊螺絲、肖子改制加工螺絲、肖子205條。同時(shí)，加強(qiáng)了材料、工具領(lǐng)用、發(fā)放的管理力度，從節(jié)約一根焊條，一張砂紙做起，力求把費(fèi)用降到最低。

           基層動(dòng)態(tài)四：運(yùn)輸二區(qū)開(kāi)展了由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的修舊利廢降成本競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)定所有機(jī)電配件能修復(fù)的決不更換新的。同時(shí)，規(guī)定所有員工出井不空手。對(duì)把有用價(jià)值的道釘、夾板螺絲等回收修復(fù)再利用的，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，員工出井不空手已蔚然成風(fēng)，取得了較好的效果。

                                二0一七年一月三日