抓細(xì)枝末葉 嚴(yán)成本管控

西露天礦進(jìn)一步細(xì)化成本管理

本報(bào)訊　特約通訊員李娜報(bào)道　今年以來，西露天礦從經(jīng)營管理工作實(shí)際出發(fā)，不斷轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，想方設(shè)法大打“成本仗”，管住成本的“細(xì)枝末葉”。

為了進(jìn)一步完善車間成本管理工作，這個(gè)礦組織成本管理中心相關(guān)人員深入到各車間進(jìn)行調(diào)研，一方面結(jié)合當(dāng)前礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，為車間如何加強(qiáng)成本管控工作提供有利的指導(dǎo)，針對(duì)當(dāng)前成本核算管理存在的問題研究應(yīng)對(duì)措施。另一方面則根據(jù)各車間生產(chǎn)任務(wù)，確立具體的成本核算對(duì)象和核算方法，完善成本考核體系，為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)的內(nèi)部控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。他們還要求財(cái)務(wù)科每月對(duì)各車間成本核算工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督促各車間做好成本管理工作，不斷提高車間成本管理人員的管理理念及工作水平。

在成本控制方面，這個(gè)礦結(jié)合各車間的生產(chǎn)實(shí)際，核定了材料成本計(jì)劃，對(duì)各車間的成本情況逐月進(jìn)行考核，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步完善了全過程成本控制體系，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析考核的三步管理體系。特別是在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要求成本管理人員要堅(jiān)持走車間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，并要制定相應(yīng)措施，確保計(jì)劃得到有效落實(shí)。

他們還把加強(qiáng)資金計(jì)劃管理作為成本控制的主要手段，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)資金的走向嚴(yán)格把控。本著“不亂花一分錢，按照資金使用最優(yōu)化”的原則，適時(shí)調(diào)整了資金使用結(jié)構(gòu)，確保減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金管好用好。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科按照“量入為出、效益優(yōu)先”的原則，認(rèn)真編制了全礦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和貨幣資金收支預(yù)算，并相應(yīng)建立了嚴(yán)格的監(jiān)控體系，同時(shí)通過實(shí)行集中管理、統(tǒng)籌安排、限額控制使用等措施，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。