強(qiáng)化成本管理 實(shí)現(xiàn)降本增效

本報(bào)訊 今年以來(lái)，十一廠本著“省下的就是賺到的”這一理念，多舉措強(qiáng)化成本管理，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行。

為解決生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)和一線員工自然減員的問(wèn)題，十一廠將炸藥車間乳化生產(chǎn)線和粉狀乳化生產(chǎn)線的員工進(jìn)行了重組，每天根據(jù)銷售發(fā)貨實(shí)際進(jìn)行單線生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)采取非重要崗位員工交流互動(dòng)的舉措，較好地滿足了炸藥、雷管兩個(gè)品種生產(chǎn)的需求。據(jù)了解，人員重組的做法不僅有效整合了人力資源，提高了生產(chǎn)效率，而且還降低了能源消耗。

在生產(chǎn)管理上，十一廠通過(guò)采取加大監(jiān)督考核力度以及將各類原材料和包裝物“吃干榨凈”的方式，有效地提高了材料的利用率。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好狀態(tài)，杜絕了原材料的損失浪費(fèi);通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效地降低了廢品率;通過(guò)加強(qiáng)巡視和維護(hù)，杜絕了跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。他們還通過(guò)采取科學(xué)安排送貨路線、能合車的盡量合車、利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)隨時(shí)抽查車輛運(yùn)行速度和行駛路線等相應(yīng)加強(qiáng)了油耗的管理，在一定程度上降低了車輛的百公里油耗。

此外，他們還通過(guò)加大修舊利廢工作的力度，實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶”。截止目前，已節(jié)省資金近46萬(wàn)元。

于 淵