多管齊下促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

本報訊　在年終歲尾的關(guān)鍵時期，熱電廠號召全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“熱電精神”，在保供熱、保運(yùn)行、做好節(jié)支降耗工作方面多管齊下，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。

在全力保障琥珀紙業(yè)公司及石油三廠用汽需求的前提下，這個廠繼續(xù)推行了對標(biāo)管理，加大了指標(biāo)考核力度，使運(yùn)行參數(shù)得到了改善。為了提高機(jī)組的運(yùn)行效率，他們還加大了機(jī)組消缺力度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修，提高了檢修質(zhì)量;實(shí)施了“缺陷目標(biāo)控制管理辦法”，對缺陷次數(shù)低于目標(biāo)值的進(jìn)行了獎勵，使消缺及時率達(dá)到了95%以上。

面對煤價上漲的嚴(yán)峻形勢，他們堅持實(shí)施“夏儲冬燒”的方式加強(qiáng)了燃煤管理，同時結(jié)合集團(tuán)公司煤炭銷售情況，精打細(xì)算，合理混配摻煤比例，降低了耗煤量。他們還通過加強(qiáng)對跑冒滴漏的治理，達(dá)到了成本再“瘦身”的目的;通過對工業(yè)水、疏放水及鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行專項(xiàng)整治，使現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改觀。

王艷軍