強化管控 節(jié)支降耗

本報訊　特約通訊員任一飛報道　今年以來，頁巖煉油廠結(jié)合自身管理實際，進一步強化物資全過程監(jiān)督監(jiān)管工作力度，嚴(yán)肅物資管理、計劃申報、入庫驗收及領(lǐng)出使用登記審批制度，全過程物資跟蹤考核、備品備件清倉查庫、盤活調(diào)劑剩余物資，有效地提升了物資管控水平。

工作中，這個廠全面完善了《頁巖煉油廠物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定》等規(guī)章制度，并抽調(diào)質(zhì)檢中心、供應(yīng)科、紀(jì)委相關(guān)人員組成物資專項監(jiān)督檢查小組，對進貨現(xiàn)場，詢價機制、驗收標(biāo)準(zhǔn)，進行了全過程盯守和有效管控使物資材料采買全過程規(guī)范化、制度化。

他們還聯(lián)合職能科室定期對基層單位領(lǐng)用物資情況進行了全方位、全過程的跟蹤考核，同時通過不斷完善各類物資管理臺賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資的消耗，對物資申請采購計劃嚴(yán)格執(zhí)行層層審核、逐級審批制度，全力控制非必要的物資采購。他們還對進廠物資實行從領(lǐng)取至使用完畢的全程跟蹤管理工作機制，不斷加大物資從進廠到使用全過程監(jiān)督力度，實現(xiàn)了受控物資可追溯的目的，有效地防止了物資錯用、串用及流失問題發(fā)生。

這個廠還從生產(chǎn)的全過程源頭抓起，嚴(yán)格監(jiān)審材料計劃的編制、執(zhí)行程度;實施計劃范圍內(nèi)發(fā)放材料，進一步嚴(yán)細(xì)核定成本指標(biāo)和能耗指標(biāo)，重點針對電、水、煤、油的日常管理，全面壓縮定額和單耗指標(biāo)，并將指標(biāo)落實到具體負(fù)責(zé)人。同時，針對生產(chǎn)過程中報廢、拆卸下來的配件、材料等進行鑒定登記入冊，對檢修費用、油耗、電耗等經(jīng)濟指標(biāo)進行詳細(xì)核算;督促各車間設(shè)立待修區(qū)、修復(fù)區(qū)、成品區(qū)，切實達(dá)到物資材料修復(fù)再利用的目的。