兗礦集團(tuán)山西天池公司深入落實集團(tuán)公司首季安全工作會議精神，發(fā)揚深嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)，突出抓實安全思想教育、安全責(zé)任落實、安全現(xiàn)場管控，確保安全開局、起步平穩(wěn)。

該公司持續(xù)推進(jìn)“安全素質(zhì)工程”建設(shè)，堅持實際、實用、實效原則，邀請和順縣安培中心資深教師，分5批開展全員安全知識培訓(xùn)，創(chuàng)新采取“答辯+實操”相結(jié)合的方式，開展培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，檢驗培訓(xùn)效果，提升學(xué)習(xí)實效。把學(xué)規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)、遵規(guī)范擺在更加重要位置，區(qū)分工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、重點崗位人員三個層次，劃分共性部分、專業(yè)部分、標(biāo)準(zhǔn)部分三個板塊，分層施教、分類培訓(xùn)，將總分100分的成績合格線設(shè)定為80分，拉高學(xué)習(xí)成果考核分?jǐn)?shù)線，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試驗收，考試不合格人員一律“回爐”重來。

該公司系統(tǒng)分析年初歲首安全管理特點，積極推進(jìn)安全警示教育“四個一”活動，每名職工每月至少參加一次安全警示教育會、看一部安全微電影、看一部相關(guān)專業(yè)事故案例教育片、寫一篇接受警示教育的心得體會，始終做到警鐘長鳴、警示高懸。圍繞內(nèi)蒙赤峰寶馬礦業(yè)“12.3”特別重大瓦斯爆炸等各類安全事故，組織班組長以上人員召開安全警示教育會議，同時利用班前班后會采取案例剖析、集中討論、征集建議等方式，認(rèn)真剖析事故根源，深刻反思存在差距，樹牢“三個敬畏”思想。

該公司面對新一年克難攻堅、度危求生的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，堅持強(qiáng)嚴(yán)管理、以嚴(yán)保安的理念，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)“一個決定一個辦法”，明確全年“11477”安全工作思路，細(xì)化8項36條保障措施。舉辦千人安全簽名儀式，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出新年安全承諾書，做到壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新建立實施“5個3”責(zé)任體系，逐級明確干什么、怎么干和誰負(fù)責(zé)。針對“兩節(jié)、兩會”臨近，分專業(yè)研究制定安全保障措施，分線管理、分級負(fù)責(zé)，實施“六個一律”從嚴(yán)問責(zé)措施，所有問題全部升級考核、從嚴(yán)問責(zé)，確保安全責(zé)任落實到位、措施落實到位。

該公司突出強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，集中開展安全生產(chǎn)“利劍行動”，明確7大類31項重點檢查內(nèi)容，實行基層單位每天對責(zé)任范圍進(jìn)行自查自整、業(yè)務(wù)科室每周分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)檢查、安監(jiān)處每旬組織綜合性安全大檢查的方式，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)具體實施、督導(dǎo)組過程督導(dǎo)、單位全面落實的檢查體系。嚴(yán)抓瓦斯防突、防治水、機(jī)電設(shè)備、大采高回采頂板控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，逐項開展安全專項整治；轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查方式，做到查現(xiàn)場必須查措施、查區(qū)域必須查管理人、查問題必須查根源，對重大隱患實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)科室包保責(zé)任制、安監(jiān)部門跟蹤督查制，形成上下聯(lián)動、全力嚴(yán)控的工作格局，確保現(xiàn)場動態(tài)受控，杜絕安全事故發(fā)生。（唐永寧）