一直以來，李家壕煤礦以精細化管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點，深挖內(nèi)潛，用積極行動應對嚴峻煤炭市場形勢，不斷增強職工節(jié)約意識和成本觀念，積極開展節(jié)制降耗活動，效果顯著。

狠抓經(jīng)營意識不放松，在全礦做好經(jīng)營理念動員工作，利用班前會、標語、宣傳櫥窗、微信群等平臺廣泛宣傳、深入發(fā)動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立“省下就是掙下的”成本觀，增強了全員的責任意識。該礦以“艱苦奮斗”為主題，提出了“像抓安全一樣狠抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，提倡全員參與，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營崗位”，促使其真正將企業(yè)作為自己的“家”來管，營造“人人都算賬，人人會算賬”的良好氛圍。

狠抓材料管控不放松。該礦從小處著手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。規(guī)范材料支領，物品碼放，控制材料消耗，制定材料管理制度。將節(jié)約指標進行分解，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，降低了材料費支出。嚴格完善了材料的審批、領用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到帳、物相符，杜絕材料的丟失和浪費。

狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效不放松。該礦以技術創(chuàng)新帶動節(jié)支降耗，將生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，進行學習研究。積極開展攻克難題、創(chuàng)新操作法等活動，提高班組、員工創(chuàng)新能力。該礦有關部門充分發(fā)揮技術引領作用，積極開展科技攻關，充分利用修復的材料和庫存積壓物資，做到科學替代，安全適用，減少新材料的投入。