進入2017年，河南能源義絡(luò)煤業(yè)結(jié)合上級公司下達的任務目標，以強化思想引導、堅持從嚴治礦、推進精益管理三項工作為發(fā)力點，助推新年各項工作領(lǐng)先“搶跑”。 
 

    思想引導聚合力。利用內(nèi)部廣播、簡報、宣傳欄等宣傳媒介，傳達上級公司下達的任務目標，總結(jié)2016年取得的工作成績，堅定干部職工不忘初心、艱苦奮斗、乘勢而上的信心和決心。該公司領(lǐng)導班子借助年度工作會、中層干部會、早晚調(diào)度會等契機，與干部職工共同分析面臨的形勢任務，查找工作中存在的問題短板，并帶頭進行自我反思，帶動干部職工逐級開展崗位自查自糾。圍繞“工作成績怎么看、爬坡過坎怎么干”主題，深入開展全員大討論活動，引導干部職工辯證看待成績和短板，認清形勢和任務，統(tǒng)一對抓好新一年工作的思想認識，凝聚了上下同欲、干群一心推動工作開展的強大合力。 

 

    從嚴治礦增動力。從領(lǐng)導干部作風建設(shè)著手，嚴抓整風肅紀，紀委監(jiān)察部門對管理人員中午禁酒、外出請銷假、履職盡責情況開展督查，對違反規(guī)定人員一律公開曝光、績效考核。層層簽訂2017年工作目標責任書，在逐級壓實責任的基礎(chǔ)上，大力推行現(xiàn)場辦公制度，要求各級管理人員深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、力戒遙控指揮，以少說多做、務實重干的實際行動，為職工群眾作出表率。扎實啟動“從嚴管理年”活動，以“上級部署嚴貫徹、制度標準嚴執(zhí)行、安全工作嚴要求、生產(chǎn)經(jīng)營嚴管控、目標考核嚴問責、紀律作風嚴整治”為重點，全面落實從嚴管理，主動履責、嚴格問責、失職追責的濃厚氛圍，為工作開展增添了強勁動力。 

 

    精益管理激潛力。堅持把“精益管理”作為固本強基、管理升級的核心舉措，明確安全管控、三減三提、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)、作風建設(shè)等“六精益”具體措施，推進全員、全要素、全過程抓實精益管理。突出生產(chǎn)精采細掘、經(jīng)營精打細算、管理精確管控，分單位制定創(chuàng)新創(chuàng)效“正面清單”和降本降耗“負面清單”，深化“雙清單一倒逼”管理機制，定期進行評價督導考核，推動精益管控創(chuàng)新升級。以提質(zhì)增效為目標，各單位科室和干部職工借助“五比五看無提升”活動平臺，想方設(shè)法降成本、提效益、比貢獻，全員比學趕超、人人爭先進位的良好局面，進一步激發(fā)了工作潛力，推動了各項工作領(lǐng)先“搶跑”。