過去一年，神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過“四個強化”全面構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，較好的完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

強化安全責(zé)任，業(yè)務(wù)保安職責(zé)層層落實。該公司結(jié)合三級1號文件，從8個方面，25項工作，細化分解出117項措施落實到各層級及個人；組織全員層層簽訂《安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》946份、《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》16份、《交通安全目標(biāo)責(zé)任書》109份、《駕駛員安全承諾書》124份及《內(nèi)部治安聯(lián)防責(zé)任書》10份。

強化現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控到位。該公司嚴(yán)格落實“一單四卡”，按照“四不兩直”原則深入現(xiàn)場狠抓不安全行為和措施落實，共開展安全專項檢查19次，查處不安全行為339起，排查隱患4399條，每月對不安全行為和隱患進行統(tǒng)計分析，制定控制措施，明確下階段管控重點。

強化事故預(yù)防，積極開展事故應(yīng)急演練。該公司建立事故案例庫，累計收集事故視頻72個，持續(xù)開展事故案例分享及事故反思，制作事故視頻4部；組織修訂公司級應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，編制《應(yīng)急處置卡》及《避災(zāi)路線圖》各6份，推行作業(yè)現(xiàn)場《應(yīng)急自救路線圖》，監(jiān)督檢查各級應(yīng)急演練開展情況，累計開展應(yīng)急演練169次，逐步提升了各級人員事故應(yīng)急處置能力。

強化安全培訓(xùn)，全員安全技能提升顯著。一年來，該公司累計開展各類安全培訓(xùn)91期，累計培訓(xùn)6431人次；以公司建立的“安全生產(chǎn)管理”微信群為平臺，在全公司范圍內(nèi)進行安全經(jīng)驗交流，各基層單位充分利用宣傳欄、安全板報、微信群、班前會等多種形式，廣泛開展經(jīng)驗分享及安全宣傳教育活動，大大提升了全員安全技能。