1月20日，永貴能源三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議在永貴大酒店隆重舉行。會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李戰(zhàn)奇宣布會(huì)議開幕。

在正式會(huì)議上，全體職工代表分別認(rèn)真聽取、審議了經(jīng)理層工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全工作報(bào)告等七項(xiàng)報(bào)告，開展了分團(tuán)討論。代表們一致認(rèn)為，幾項(xiàng)報(bào)告實(shí)事求是，全面反映了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀真實(shí)分析了存在的不足，科學(xué)研判了2017年面臨的形勢(shì)，安排部署了重點(diǎn)工作，極具指導(dǎo)意義。

在選舉大會(huì)上，職工代表們認(rèn)真履行職責(zé)，在分團(tuán)預(yù)選的基礎(chǔ)上，民主選舉產(chǎn)生了永貴能源第三屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，協(xié)商產(chǎn)生了女職工委員會(huì)。在新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)第一次全委會(huì)上，民主選舉產(chǎn)生了永貴能源工會(huì)主席和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任。

這次會(huì)議是永貴能源在極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在改革發(fā)展、解危脫困、扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議，會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，高效務(wù)實(shí)，成果豐碩，凝聚了高度共識(shí)，堅(jiān)定了必勝信念，明確了方向路徑，開出了活力干勁。這次會(huì)議也是下步改革發(fā)展的動(dòng)員會(huì)、絕地反擊的誓師會(huì)，意義重大、成果豐碩，對(duì)于永貴能源能否戰(zhàn)勝自我、穩(wěn)住陣腳、繼續(xù)前行具有重要意義。

在閉幕式上，黨委書記、董事長(zhǎng)李戰(zhàn)奇與工會(huì)主席張振紅簽訂了2017年集體合同和工資協(xié)商協(xié)議書，總經(jīng)理王建常與基層單位兩名負(fù)責(zé)同志簽訂了2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

對(duì)2016年度各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。

黨委書記、董事長(zhǎng)李戰(zhàn)奇的總結(jié)講話鏗鏘有力、激情昂揚(yáng)、振奮人心。全面系統(tǒng)地總結(jié)了永貴能源2016年度的工作成效，確定了2017年的工作思路和基調(diào)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)行、資本運(yùn)作、黨建民生等方面為公司的發(fā)展提出了新的、更高要求。

李戰(zhàn)奇在總結(jié)講話中說，2016年，對(duì)永貴能源全體干部職工來說，是非凡的一年，更是難忘的一年?？梢哉f，永貴能源經(jīng)歷了公司歷史上少有的荊棘載途和嚴(yán)酷考驗(yàn)，以滾石上山之力、負(fù)重拼搏之勢(shì)，危中求機(jī)，見機(jī)而為，乘機(jī)而上，沉著應(yīng)對(duì)跌至冰點(diǎn)的煤炭市場(chǎng)，積極面對(duì)迫在眉睫的償債難題，用智慧和堅(jiān)毅，用沉穩(wěn)和執(zhí)著，取得了比預(yù)想要好得多的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了難中有進(jìn)，化解了各類風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)了重點(diǎn)改革，提振了職工信心，強(qiáng)化了黨的建設(shè)，取得了一系列重大突破和巨大轉(zhuǎn)變。

李戰(zhàn)奇客觀地分析了公司面臨的考驗(yàn)。第一，是資金。煤炭市場(chǎng)的下行壓力和貸款壓力造成資金異常困難，負(fù)擔(dān)加劇，舉步維艱。第二，是債務(wù)。永貴能源歷史積累的債務(wù)較多，債權(quán)人起訴案件多，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)。物資供應(yīng)異常困難，直接造成瓦斯治理和生產(chǎn)組織被動(dòng)。第三，是人員。受形勢(shì)影響，公司干部職工離職率高，給各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都造成巨大壓力。

李戰(zhàn)奇充分肯定了公司2016年的突破和轉(zhuǎn)變。他說，第一，積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)守底線紅線，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，重大隱患同比減少86%，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，職工生命安全得到有效保障，取得了一系列成績(jī)。第二，積極破解生產(chǎn)難題。不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加瓦斯治理人員資金投入，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，增加考核權(quán)重，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，采掘接替失調(diào)的現(xiàn)狀得以緩解。第三，積極強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持干著算、算著干，極力開源節(jié)流，實(shí)施契約化管理，加強(qiáng)成本管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合售價(jià)，拓寬融資渠道，爭(zhēng)取外部貸款，獲取政策支持，優(yōu)化物資供應(yīng)，多方籌集資金，爭(zhēng)取工資來源，保證了職工吃上飯、吃飽飯。第四，積極關(guān)注和改善民生。用心保障職工權(quán)益，主動(dòng)開展兩堂一舍檢查，改善職工生活現(xiàn)狀;實(shí)施送溫暖工程，幫扶救助困難職工;讓職工接受免費(fèi)體檢，職工幸福感一度提升。第五，積極推進(jìn)廉政建設(shè)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，暢通訴求渠道，做到有案必查，純凈政治生態(tài)，強(qiáng)化廉政教育，改善干部作風(fēng)，廉政高壓態(tài)勢(shì)初步形成。

李戰(zhàn)奇引用了習(xí)近平總書記新年賀詞中“新故相推，日生不滯，天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真!”的講話，要求全體干部職工要著眼未來，謀定后動(dòng)，借全面深化國(guó)企改革的東風(fēng)，進(jìn)一步在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、民生工程上發(fā)力，逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

李戰(zhàn)奇提出了永貴能源2017年的總體工作思路和基調(diào)是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，全面貫徹落實(shí)中央、河南省委省政府和河南能源、永煤公司各項(xiàng)決策部署，牢固樹立永貴必勝的堅(jiān)定信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，扎實(shí)推進(jìn)深化改革、管理提升、解危脫困各項(xiàng)工作，為完成永貴能源改革發(fā)展新的光榮使命而努力奮斗。

李戰(zhàn)奇對(duì)2017年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是直面困境，迎難而上，彌補(bǔ)兩項(xiàng)欠賬。彌補(bǔ)瓦斯治理和采掘接替欠賬、彌補(bǔ)外部貸款和供應(yīng)貨款欠賬。二是優(yōu)化管理，加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行和資本運(yùn)作管理、加強(qiáng)供應(yīng)銷售和經(jīng)營(yíng)成本管控。三是抓好黨建，管好干部，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。持續(xù)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、持續(xù)加強(qiáng)干部管理與監(jiān)督。四是關(guān)注基層，惠及職工，打造民生工程。

李戰(zhàn)奇強(qiáng)調(diào)，2017年，我們的改革發(fā)展任務(wù)仍然艱巨繁重，但我們有清晰思路和對(duì)策，有鏗鏘有力的步伐和行動(dòng)，更有扭轉(zhuǎn)困境的必勝信心。上下同欲者勝。只要廣大干部職工永遠(yuǎn)站在一起，團(tuán)結(jié)一致，和衷共濟(jì)，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠完成新一年的各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)，完成永貴能源改革發(fā)展、扭虧脫困的光榮使命，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

永貴能源三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)在國(guó)際歌聲中勝利閉幕，最后，代表們?cè)谟蕾F大酒店合影留念。