提振士氣 鼓舞干勁

為永貴能源持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗

--永貴能源三屆一次職代會暨2017年工作會議行政工作報(bào)告

王建常

2017年1月

各位代表、同志們：

大家好!受公司委托，我代表經(jīng)理層向大會作行政工作報(bào)告，請予以審議。

一、2016年工作回顧

2016年是極不平凡的一年，復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢使公司的發(fā)展步履維艱。1-8月份貴州省煤炭市場持續(xù)低迷，9月份有所好轉(zhuǎn)，但貴州省又陸續(xù)出臺了保電煤等政策，公司效益受到嚴(yán)重影響。加上公司歷史遺留問題繁雜、瓦斯治理欠賬多、采掘接替緊張、技術(shù)人員流失嚴(yán)重、債務(wù)問題累積等等，這些都嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。面對如此不利的因素，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效”為主線，貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)、改中求效、積極作為”的工作總基調(diào)，”堅(jiān)持“安全為天，產(chǎn)量為命，成本為根，質(zhì)量為魂”的十六字方針，全民創(chuàng)業(yè)、萬眾突圍，努力維持了公司發(fā)展穩(wěn)定大局。困難前所未有，但在永貴能源新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工的齊心協(xié)力下，取得了以下成績：

(一)安全工作穩(wěn)中有升。2016年，公司以“從零開始、向零奮斗”的核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“越是困難越要抓安全”和“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的子理念，始終把職工生命安全擺在首位，不斷提高生命安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，持續(xù)保持安全高壓勢態(tài)，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1.安全文化建設(shè)持續(xù)開展。全年通過開展“安全生產(chǎn)月”和“10.05”事故警示日及安全宣誓、安全簽名、安全教育專題座談會、觀看安全事故警示教育片等40余項(xiàng)警示教育活動(dòng)，提高了全員安全意識，筑牢了安全思想防線。

2.安全管理模式深入轉(zhuǎn)變。全年創(chuàng)新安全管理模式，公司“雙基”建設(shè)考核實(shí)行了“三級、三層、三項(xiàng)、三力”4個(gè)3考核;制定了“4合1”考核驗(yàn)收模式和“6+1”安全檢查模式，全年“多合一”檢查及日常檢查發(fā)現(xiàn)隱患和問題萬余條，都進(jìn)行了落實(shí)和整改，整體重大隱患由年初的97條降至14條，提升了基層單位的現(xiàn)場管理水平。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司全年以樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為抓手，進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“1對1”幫扶指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以幫代管的新格局，全年以來黔金、高山、安順、糯東、轎子山新井等5對礦井達(dá)國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，新田、轎子山平井等2對礦井達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

4.重大事故防范能力逐步提高。在瓦斯治理方面，隨著視頻打鉆、視頻取樣、視頻封孔的逐步落實(shí)到位，杜絕了打假鉆、假取樣、假封孔，提高了瓦斯區(qū)域瓦斯治理的真實(shí)性。通過安裝井下移動(dòng)抽放泵站、推廣囊袋式封孔、高位鉆場、水力沖孔、采空區(qū)插管和埋管等技術(shù)，提高了瓦斯抽放效果，有效杜絕了瓦斯事故。在地質(zhì)防治水方面，組織對地表塌陷區(qū)、季節(jié)性河道進(jìn)行排查、治理，對礦區(qū)內(nèi)建筑物及高山陡坡進(jìn)行巡查;利用順層抽放鉆孔的資料，分析采掘工作面隱伏斷層及其它構(gòu)造賦存情況，為采面回采提供相對可靠的地質(zhì)預(yù)測資料;規(guī)范逢掘必探的技術(shù)管理工作，杜絕了誤揭煤層和發(fā)生礦井水災(zāi)事故。在機(jī)電系統(tǒng)管理方面，每月對副井絞車系統(tǒng)、架空乘人裝置、電氣保護(hù)和電氣防爆分別進(jìn)行安全評價(jià)，全年共完成機(jī)電設(shè)備檢修423項(xiàng)，大型檢修項(xiàng)目87項(xiàng)，保證了機(jī)電大系統(tǒng)的安全。在應(yīng)急救援方面，進(jìn)行了水災(zāi)、煤與瓦斯突出、大面積停電、反風(fēng)演習(xí)等相關(guān)專業(yè)應(yīng)急演練20次，通過強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升了各單位應(yīng)急處置能力。另外，永貴救護(hù)隊(duì)在第十屆國際礦山救援技術(shù)競賽中，獲得團(tuán)隊(duì)消防第四名、呼吸器操作第六名、高角度繩索救援第八名、團(tuán)體第十三名的好成績。

5.安全裝備水平不斷提高。按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作思路，對永貴公司機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行整合調(diào)劑，調(diào)劑使用黔金礦綜掘機(jī)等設(shè)備，2016年采煤機(jī)械化率達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化率同比提高了9.42個(gè)百分點(diǎn)，獲得貴州省機(jī)械化財(cái)政補(bǔ)貼380萬元;建設(shè)礦井皮帶機(jī)集中控制等8個(gè)子系統(tǒng)，高山礦自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)獲得財(cái)政補(bǔ)貼80萬元。

6.安全培訓(xùn)工作不斷強(qiáng)化。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、用什么考什么”的原則，通過實(shí)操培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、案例教育等形式，累計(jì)培訓(xùn)6989人次，其中安全資格培訓(xùn)367人;入職轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1222人;管理技術(shù)培訓(xùn)4157人次;職業(yè)技能培訓(xùn)1243人次。同時(shí)組織了13個(gè)工種的職工技能比武和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，選拔崗位技術(shù)能手70余名。

7.安全責(zé)任追究嚴(yán)格落實(shí)。通過追究分析問題根源，堅(jiān)持責(zé)任倒查，公司全年責(zé)任追究151條，查處“三違”29人次，停頭停面及停運(yùn)設(shè)備11處，責(zé)任追究498人次，極大地提高了廣大干部員工的責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，提升了工作執(zhí)行力。

(二)生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。2016年通過規(guī)范生產(chǎn)組織、加大幫扶力度、提高煤炭質(zhì)量等措施，有效提高了生產(chǎn)組織能力。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。完善調(diào)度會制度，堅(jiān)持每日召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，分析當(dāng)天安全生產(chǎn)組織情況，調(diào)度室每天下發(fā)會議安排重點(diǎn)內(nèi)容，紀(jì)委負(fù)責(zé)督辦落實(shí);加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟蹤。開展采掘作業(yè)規(guī)程評比活動(dòng)，提高各礦井作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量;每月開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、促管理提升”活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)及技術(shù)管理中存在的習(xí)慣性錯(cuò)誤，提高礦井生產(chǎn)組織管理水平。

2.加大幫扶力度。為改善部分礦井管理不到位、效率低、接替緊張、經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，公司成立了以董事長為組長的7個(gè)幫扶工作組，自2016年6月1日起，先后77次開展幫扶工作，主要針對礦井采掘生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等，解決重大技術(shù)問題8條，較大問題15條，查處各類安全隱患2197條。

3.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。一是抓源頭煤質(zhì)，通過優(yōu)化綜采設(shè)備、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程管理、加強(qiáng)頂板支護(hù)管理等措施，最大限度減少采矸量，同時(shí)落實(shí)煤矸分運(yùn)和降低原煤水分，發(fā)熱量同比提高了77卡/克。二是持續(xù)強(qiáng)化采制化管理，提高檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性。三是增設(shè)安順礦、轎子山礦風(fēng)選系統(tǒng)，安順礦綜合售價(jià)提高了22元/噸、轎子山礦提高了18元/噸;對黔金礦、轎子山平井風(fēng)選及高山、糯東礦篩分系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，轎子山平井原煤處理量由以往的50t/h提升為65t/h，平井塊煤率由18.0%提升到目前21.0%;9-12月份增加收入約150萬元。2016年全年商品煤發(fā)熱量完成4964卡/克，較計(jì)劃提高了49卡/克;銷售塊煤率完成16.7%，比計(jì)劃降低了0.8個(gè)百分點(diǎn)，同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。

4.科技創(chuàng)新成效顯著。全年完成申請專利14項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng);發(fā)表論文30多篇，其中編著1部，核心期刊2篇;完成永煤公司下達(dá)的科技項(xiàng)目6項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲河南能源第四屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2人被評為優(yōu)秀創(chuàng)新工作者。

(三)經(jīng)營管理持續(xù)深化。2016年在全體干部員工的集思廣益下，通過引進(jìn)契約化隊(duì)伍、加強(qiáng)資本運(yùn)作、控制虧損源、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、降低成本、創(chuàng)新銷售管理等措施，不斷挖掘提質(zhì)增效潛力，連續(xù)被永煤公司評為“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”，實(shí)現(xiàn)了全年減虧目標(biāo)。

1.有效控制成本。2016年原煤制造成本計(jì)劃213.96元/噸，實(shí)際完成193.99元/噸，比計(jì)劃每噸節(jié)約19.97元。

2.加強(qiáng)資本運(yùn)作。遏制虧損源，強(qiáng)力推進(jìn)大竹林、發(fā)祥、四通等停產(chǎn)礦井的關(guān)閉工作;力保續(xù)貸，2016年辦理置換到期借款9.36億元，辦理續(xù)借3.5億元，減輕了還貸壓力;爭取政策支持，合理避稅982.75萬元，爭取瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼2172萬元，免交糯東煤礦第一期采礦權(quán)價(jià)款滯納金4900萬元，緩繳糯東、新田、五鳳采礦權(quán)價(jià)款62464萬元;積極推進(jìn)法律事務(wù)，全年訴訟及執(zhí)行案件98件，挽回?fù)p失830萬元。

3.積極盤活資產(chǎn)。加強(qiáng)物資管控，全年共調(diào)劑物資5423萬元,調(diào)劑設(shè)備433(臺)套。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清欠工作，清欠一年以上欠款萬元。全年回收復(fù)用及修舊利廢創(chuàng)效2400萬元。同時(shí)積極推進(jìn)安順、轎子山托管收益金談判工作。

4.緊貼市場強(qiáng)化銷售。優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，引進(jìn)重慶、廣西、云南及省內(nèi)的水泥、電鋁等高端客戶;拓展銷售渠道，利用營銷技巧提前撬動(dòng)安順市場，加強(qiáng)與政府、電廠的溝通協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對保電煤政策，持續(xù)加大市場煤發(fā)運(yùn)力度，全年市場煤占比增加5%;加強(qiáng)市場調(diào)研，啟動(dòng)比價(jià)漲價(jià)銷售機(jī)制，下半年對標(biāo)比價(jià)增收金額達(dá)4000萬元;加強(qiáng)駐廠管理和熱值考核，熱值差異總體控制到150大卡范圍內(nèi)，有效維護(hù)企業(yè)利益;加強(qiáng)貨款回收，全年回款8.83億，回款率完成100%，承兌比例23%，遠(yuǎn)低于貴州同行。

5.強(qiáng)力推進(jìn)契約化管理。按照“先試點(diǎn)再推廣、先生產(chǎn)后輔助、先局部再全面”的原則，去年在高山礦、黔金礦推行了契約化管理。高山礦推行首月即盈利366萬元，極大調(diào)動(dòng)一線區(qū)隊(duì)的積極性。目前契約化管理正在黔金礦、新田礦的掘進(jìn)工程、瓦斯治理工程進(jìn)一步推廣。

(四)人力資源不斷優(yōu)化

一是從總量控制向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，按照穩(wěn)定一線員工、精簡高效的工作思路，2016年人員總量減少了1393人，其中一線人員減少375人，下降了10.84%;機(jī)關(guān)、輔助及后勤人員減少了1018人，下降了24.2%。二是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)及干部隊(duì)伍優(yōu)化，撤銷機(jī)構(gòu)2個(gè)，調(diào)整基層礦井副總師10人，

公司科隊(duì)級干部較去年減少114人，總量下降了15.64%。三是加大薪酬分配調(diào)整力度，通過控制績效工資比例等方式，管理人員收入同比下降35%，一線員工趨于穩(wěn)定，較好實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范管理人員的薪酬管理，工資向基層一線傾斜”的目標(biāo)。四是有序開展分流安置工作，根據(jù)集團(tuán)公司人員分流安置實(shí)施方案，對保護(hù)性停產(chǎn)的五鳳煤業(yè)兩礦井和已停產(chǎn)的四通、發(fā)祥、大竹林、小春灣礦妥善分流安置職工539人，留守人員由2015年末的58人下降到14人，減少了75.86%。

(五)民生穩(wěn)定深入推進(jìn)。一是加強(qiáng)思想教育。深入開展形勢教育，組織開展了“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、萬眾突圍”攻堅(jiān)動(dòng)員會、公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研座談會、勞模先進(jìn)上講臺、大學(xué)生座談會、送喜報(bào)提士氣等活動(dòng)，激發(fā)了全體員工戰(zhàn)危機(jī)、保生存的信心和干勁。二是強(qiáng)化民生保障。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)放、補(bǔ)發(fā)工資;開展“兩送一助”、“雙節(jié)”送溫暖等活動(dòng)，長期堅(jiān)持幫扶慰問意外致困職工和困難職工。2016年，永貴能源及基層單位工會直接資助困難職工58人，其中資助困難女職工4人，資助困難學(xué)子43人，共計(jì)發(fā)放幫扶資金14.6萬元。同時(shí)，通過貴州省、各地市工會及行業(yè)工會爭取中央財(cái)政資助41人。組織開展“唱紅歌”等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。

與此同時(shí)，在信訪穩(wěn)定、保衛(wèi)、后勤等工作上也取得了一定成效。

這些來之不易的成績，是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子積極作為、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，更是全體干部員工凝神聚力、奮勇爭先的結(jié)果。在此，我代表公司班子，向始終關(guān)心支持公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展的廣大干部員工，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們還有很多地方存在不足，主要有：

一是安全意識不高，安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，安全管理效果有待進(jìn)一步鞏固。

二是區(qū)域瓦斯治理工程、采掘進(jìn)尺滯后，采掘嚴(yán)重失調(diào)。

三是企業(yè)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)費(fèi)用高，還債壓力大。

四是工資發(fā)放不及時(shí)，隊(duì)伍不穩(wěn)定等等。

二、面臨的形勢和任務(wù)

2017年是永貴能源扭虧脫困、攻堅(jiān)克難的一年，我們保生存的壓力很大，突破風(fēng)險(xiǎn)尋求發(fā)展的任務(wù)很艱巨，但是，困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，只要我們?nèi)w永貴人“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”，我們還是很有機(jī)會的。先來分析一下2017年的形勢。

外部形勢上，從國家層面看，按照國務(wù)院7號文的總體要求，未來3～5年內(nèi)行業(yè)去產(chǎn)能規(guī)模為5億噸，合法在建礦規(guī)模為7億噸，按照減量置換的要求，未來合法新增產(chǎn)能控制在2億噸左右，實(shí)際整體的正常生產(chǎn)產(chǎn)能仍維持在39億噸，據(jù)預(yù)測，2017年“去產(chǎn)能”的政策重心將從“降產(chǎn)量”向?qū)嵸|(zhì)“去產(chǎn)能”轉(zhuǎn)換，煤炭產(chǎn)量將有5%左右的增量;而動(dòng)力煤市場價(jià)格均價(jià)將在580～600 元/噸之間，煤價(jià)漲幅在20～25%，價(jià)格低點(diǎn)出現(xiàn)在3～4 月份之間，但很難跌破550 元/噸。從貴州省看，2017年勢頭仍然很足，缺煤的現(xiàn)狀短時(shí)間內(nèi)不會改變，同時(shí)貴州省政府也出臺多項(xiàng)措施助推煤炭企業(yè)發(fā)展，由政府牽頭，不斷推進(jìn)煤電聯(lián)營，增加政府補(bǔ)貼，提高基準(zhǔn)價(jià)格。

從內(nèi)部形勢看，我們也是非常有希望的。

首先，我們的信心不斷回升。自2016年9月份之后，我們的產(chǎn)量步步攀升，價(jià)格節(jié)節(jié)提高，10月份、11月份、連續(xù)被永煤公司評為“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”，一舉扭轉(zhuǎn)了長期嚴(yán)重虧損的局面。職工的士氣不斷高漲，凝聚力、向心力逐步增強(qiáng)，大家都在為永貴的保生存出謀劃策，一個(gè)具有韌勁和抗壓力的隊(duì)伍正在逐步形成。

其次，我們的管理工作逐步規(guī)范。各項(xiàng)制度趨于完善，執(zhí)行力有所提升，監(jiān)督檢查力度不斷加強(qiáng)。

第三，我們的擔(dān)當(dāng)意識逐漸增強(qiáng)。由過去的“被動(dòng)輸血”逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槿缃竦?ldquo;自我造血”，這是2016年最大的突破。

所以，從內(nèi)外部形勢來看，咱們還是有機(jī)會的，我們必須在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“踏石有印”的“實(shí)干”精神，發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的一股沖勁、一股狠勁、一股韌勁，敢于直面突出問題，迎難而上;牢牢把握安全底線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，全面探索減虧增效新途徑，堅(jiān)決推進(jìn)永貴能源平穩(wěn)向好發(fā)展!

2017年總體工作思路：深入貫徹落實(shí)上級公司工作會議精神，以集團(tuán)公司“12345”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞安全工作重心，突出瓦斯治理和采掘接替兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，不斷促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)兩個(gè)優(yōu)化，牢固樹立“算著干、干著算”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，萬眾一心，鏗鏘前行，打一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)!

具體奮斗目標(biāo)：

1.安全：整體實(shí)現(xiàn)零死亡，杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃;杜絕一般以上環(huán)境事件。

2.瓦斯抽采量8298萬m3，瓦斯利用量3406萬m3，抽采鉆孔工程量161萬m。

3.煤炭產(chǎn)量：305萬噸，較去年增加23萬噸，提高8%。

總進(jìn)尺：27937m,其中開拓進(jìn)尺3155m。

4.營業(yè)收入：19.67億元，較2016年預(yù)計(jì)完成增長26%。

5.利潤：貴州地區(qū)-50276萬元，同比減虧22.3%。

6.制造成本：203.12元/噸，較2016年預(yù)計(jì)完成(191.87元/噸)上升11.23元/噸，單位上升的主要原因是總進(jìn)尺同比增加8400余米，成本投入增加。

三、2017年工作安排

圍繞2017年的總體要求和工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)抓牢生存底線，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

1.牢守安全底線，不斷提升思想意識。2017年，公司安全形勢仍然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作要時(shí)刻以“堅(jiān)守安全思想防線，提升安全思想意識”為前提，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”思想意識，將去年全國各類重大事故教訓(xùn)內(nèi)化于心、外化于行，本著“一家出事故、萬家受教育”的思想，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)看待”反思文化，把握新形勢，站位新高度，謀劃新舉措，在思想意識上時(shí)刻警鐘長鳴。

2.緊盯現(xiàn)場管控，不斷提升達(dá)標(biāo)效果。一是推進(jìn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)主題化活動(dòng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極開展“1+1”主題活動(dòng)，公司專業(yè)部室每季度、礦井系統(tǒng)每月選取1～2項(xiàng)治理目標(biāo)，進(jìn)行專項(xiàng)治理，逐步提升現(xiàn)場安全管理水平。二是突出自主管理，不斷創(chuàng)新安全管理的新方式、新方法，通過完善制度保障、健全監(jiān)管體系、強(qiáng)化班組建設(shè)、開展突擊檢查、推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”聯(lián)責(zé)建設(shè)等有效手段，不斷提升礦井自主管理水平。下一步公司將進(jìn)一步推廣應(yīng)用“河南能源化工集團(tuán)主動(dòng)預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)”，借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和優(yōu)勢，變革管理方式，提高管理效率和質(zhì)量。三是嚴(yán)格行政問責(zé)制，通過嚴(yán)格“事故、隱患、不安全行為”責(zé)任追究，執(zhí)行安全約談考核制度，不斷促使各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場。

3.抓實(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)，做到系統(tǒng)安全可靠。嚴(yán)格落實(shí)新《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)要求，以“零隱患”、“零違章”、“零事故”為目標(biāo)，科學(xué)制定年度煤礦重大災(zāi)害治理方案。一是嚴(yán)抓瓦斯治理，確保兩個(gè)“四位一體”執(zhí)行到位，強(qiáng)化過斷層、過構(gòu)造、揭煤等特殊時(shí)段防突措施落實(shí)，消滅“一通三防”事故。二是水害防治方面，加強(qiáng)老空區(qū)、采空區(qū)、地表塌陷區(qū)防治水措施的制定落實(shí)，特別是結(jié)合貴州地區(qū)各礦井在雨季受地面降水影響較大的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的防范措施。三是頂板管理方面，要加強(qiáng)前探梁、敲幫問頂管理，同時(shí)加大支護(hù)強(qiáng)度的論證力度，提高巷道支護(hù)可靠程度。四是機(jī)電運(yùn)輸方面。持續(xù)抓好井上下供電，壓風(fēng)、供排水、電氣防爆、提升運(yùn)輸、重要設(shè)備性能檢測等大系統(tǒng)安全管理，切實(shí)做好設(shè)備檢修、安全評價(jià)及隱患排查治理工作，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

4.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，促使業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要結(jié)合公司特點(diǎn)，創(chuàng)新方法，因地制宜，因材施教。采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，既要積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全培訓(xùn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展中的短視缺陷，又要巧借他山之石為我所用，提高安全培訓(xùn)工作水平。

5.保障安全投入支撐，加快技術(shù)攻關(guān)。堅(jiān)持“按需投入”的原則，保障安全生產(chǎn)必須投入到位。加快公司“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”四化建設(shè)的推進(jìn)，確保公司安全技術(shù)改造到位。

6.做好節(jié)能環(huán)保工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳工作，加大環(huán)保設(shè)施技改力度，圍繞機(jī)電設(shè)備節(jié)能改造、淘汰落后設(shè)備工藝、瓦斯發(fā)電等方面，加快節(jié)能技術(shù)研發(fā)與改造工作，確保2017年完成永煤公司下達(dá)的4000tce節(jié)能目標(biāo)。同時(shí)，推進(jìn)環(huán)保手續(xù)辦理，糯東煤礦、黔金煤礦、新田煤礦力爭2017年底前完成環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收。

(二)抓實(shí)關(guān)鍵工程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步提升

1.全力以赴抓瓦斯治理。2017年我們的第一要?jiǎng)?wù)就是治理瓦斯，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，本著“措施先行”的原則，扎實(shí)開展瓦斯治理工作。一是提升抽采能力，計(jì)劃購置大功率鉆機(jī)及抽放泵，增加井下移動(dòng)泵站，以解決礦井抽放能力不足的問題。今年，安順礦、轎子山礦、新田礦、黔金礦和糯東礦要完成井下移動(dòng)抽放泵站的安設(shè)并投入使用。二是提高瓦斯抽采效果，通過施工高位鉆場、提高封孔質(zhì)量、采取水力沖孔增透措施等，提高瓦斯抽采濃度。三是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，加大對揭煤、過構(gòu)造及瓦斯異常區(qū)的監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)杜絕瓦斯事故。四是加強(qiáng)防突工作動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格落實(shí)視頻打鉆、視頻驗(yàn)孔、視頻取樣制度，將區(qū)域和局部防突措施做實(shí)，杜絕惡性瓦斯事故。

2.千方百計(jì)保采掘接替。一是優(yōu)化采掘布局，減少工程施工總量;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力推行沿空留巷技術(shù)，提高單進(jìn)水平和工效;推廣應(yīng)用錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)索、錨索梁等主動(dòng)支護(hù)方式，提高掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量，較少巷道二次維修;推廣后巷皮帶加矸石倉連續(xù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)載方式，提高后巷連續(xù)運(yùn)矸能力，提高開掘施工效率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織，提升現(xiàn)場施工效率，從設(shè)備選型、施工順序、出煤出矸方式、人員構(gòu)成等方面把關(guān)，縮短接替工作面的掘進(jìn)施工時(shí)間。2017年重點(diǎn)關(guān)注轎子山礦9806、9204工作面回采進(jìn)度，新田礦1402工作面施工，轎子山煤礦9100工作面掘進(jìn)施工效率。四是加強(qiáng)生產(chǎn)組織考核，按照公司年初排定的采掘工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。五是持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化及礦井自動(dòng)化進(jìn)程，推廣以巷道單軌吊、無極繩絞車為主的輔助運(yùn)輸機(jī)械化，提高裝備水平，發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

3.加大技術(shù)幫扶力度。按照去年幫扶小組分工要求，今年繼續(xù)加大幫扶力度，瓦斯治理作為重點(diǎn)工作貫穿始終，同時(shí)重點(diǎn)幫扶安順礦9112工作面過斷層、9300工作面安裝回撤;轎子山礦新井采掘接替及下一步采掘方案論證;黔金礦采區(qū)延深、環(huán)保工程及手續(xù)辦理;高山礦采掘接替、1903工作面啟封密閉、采區(qū)延伸、契約化隊(duì)伍建設(shè)管理;新田礦1402工作面接替、1401工作面剩余產(chǎn)量回采及回撤、環(huán)保工程等;糯東礦12600工作面改造、11701工作面接替、環(huán)保工程，以及停產(chǎn)、停工單位費(fèi)用降低、資產(chǎn)盤活、物資調(diào)劑、債權(quán)債務(wù)處置等。這些都是我們今年要著重幫扶的對象，事項(xiàng)多，時(shí)間緊，任務(wù)重，大家一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，把這項(xiàng)工作做實(shí)做好。

4.穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。把握效率效益導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合基層生產(chǎn)礦井實(shí)際需求，及時(shí)補(bǔ)充一線生產(chǎn)人員;積極引導(dǎo)薪酬分配向基層一線、向科技管理創(chuàng)新、核心崗位傾斜;根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)放工人工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)需要。

(三)統(tǒng)籌經(jīng)營管理，降本增效穩(wěn)運(yùn)行

1.降成本。充分利用內(nèi)部市場化平臺，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控，通過減人提效、修舊利廢、瓦斯發(fā)電等減少成本支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保2017年總成本明顯下降。

2.加強(qiáng)資本運(yùn)作。積極推進(jìn)與貴州天然氣能源投資股份有限公司合作地面勘探開采五鳳煤業(yè)和新田煤礦區(qū)塊內(nèi)煤層氣項(xiàng)目。明確安順、轎子山托管收益金繳納及后期動(dòng)向，積極推進(jìn)地瓜坡煤業(yè)的項(xiàng)目合作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，用好用活資金。廣開渠道，合理融資。加大對國家和地方稅收政策的研究力度，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。加強(qiáng)資金清欠，2017年底應(yīng)收款項(xiàng)余額較2016年10月31日下降30%。

4.深入推進(jìn)契約化管理。2017年計(jì)劃整合組建內(nèi)部契約化管理隊(duì)伍;積極探索礦井管理新模式，對符合條件的礦井實(shí)行整體內(nèi)部契約化管理，對不符合條件的礦井，區(qū)隊(duì)探索實(shí)行契約化管理，最終實(shí)現(xiàn)整體提效。

(四)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化銷售創(chuàng)效

1.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。一是深入貫徹“算賬搞經(jīng)營”的理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理控制采高、嚴(yán)格頂板管理、細(xì)化各環(huán)節(jié)原煤水分控制標(biāo)準(zhǔn)、提高煤矸分運(yùn)能力等措施，提高塊煤產(chǎn)率;二是持續(xù)優(yōu)化地面洗選系統(tǒng)，優(yōu)化高山礦、糯東礦篩選系統(tǒng)，論證黔金礦風(fēng)選系統(tǒng)改造方案和糯東礦風(fēng)選項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，整改新田選煤廠存在問題，確保礦井正常出煤時(shí)能夠滿足洗選和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要;三是提高產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性，縮小供需雙方熱值偏差，維護(hù)企業(yè)利益。

2.強(qiáng)化銷售管理。加強(qiáng)信息收集，持續(xù)優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷平衡特別是豐水期的產(chǎn)銷平衡。繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好市場煤銷售工作，爭取多走市場煤，多銷售效益煤。繼續(xù)加大供需協(xié)調(diào)，確保采制化結(jié)果公平公正，嚴(yán)格控制同電廠熱值差異，定期巡查各銷售環(huán)節(jié)。要加快結(jié)算回款力度，保證現(xiàn)金流，并嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，盡力壓低應(yīng)收款項(xiàng)，保證資金安全。

(五)深化企業(yè)改制，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式

改革是為了更好的發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)部署，2017年我們將逐步深入推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，去包袱，激活力，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。對于長期虧損的單位，在政策法律允許范圍內(nèi)，研究實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓、場地租賃、對外承包等經(jīng)營模式，最終實(shí)現(xiàn)減虧。2017年重點(diǎn)推進(jìn)五鳳、嘉興、金宏化工及其下屬單位的試點(diǎn)工作。同時(shí)，要盤活用好現(xiàn)有資源，永貴機(jī)修要努力拓展外部市場，永貴大酒店也要積極探索經(jīng)營新模式，實(shí)現(xiàn)增收增盈。二是探索混合所有制經(jīng)營。在政策允許范圍內(nèi)，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等引入社會資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

(六)打造民生工程，促進(jìn)和諧穩(wěn)定

今年，我們要充分發(fā)揮工會職能，著力打造民生工程，列出清單，逐項(xiàng)落實(shí)，讓職工愛上企業(yè)、融入企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。一是按照上級公司統(tǒng)一安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向職工發(fā)放應(yīng)發(fā)工資。二是強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，每季度開展一次檢查，不斷改善職工吃住條件。三是加強(qiáng)困難職工幫扶救助力度。四是暢通信訪渠道，傾聽職工心聲，了解職工訴求，讓職工有地方說理，有更多途徑建言獻(xiàn)策。五是進(jìn)一步規(guī)范職工探親假管理，按照永煤公司規(guī)定和要求，出臺適應(yīng)貴州實(shí)際的政策，讓職工探親更方便，多盡家庭責(zé)任。六是保障職工合法權(quán)益，在社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系等方面給予職工更多的咨詢便利，做好解釋與溝通。七是勞保用品發(fā)放要更符合實(shí)際，結(jié)合不同崗位情況，在相關(guān)規(guī)定范疇內(nèi)，適當(dāng)給予多發(fā)、補(bǔ)發(fā)。八是開展職工技能競賽，選拔崗位技術(shù)能手，讓職工掌握更多專業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)。九是為各單位配備一批文體活動(dòng)用品，增加文體娛樂活動(dòng)，至少組織一次面向全公司的文體活動(dòng)，提振士氣、鼓舞干勁。十是公司各層面要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)有效開展形勢任務(wù)教育，給職工講形勢、講政策，樹立團(tuán)結(jié)一致、扭虧脫困的信心。

各位代表、同志們!2017年是永貴能源穩(wěn)步向好的一年，困難和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，投身企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，奮發(fā)進(jìn)取不懈怠，為實(shí)現(xiàn)永貴能源平穩(wěn)向好發(fā)展而努力奮斗!

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司經(jīng)理層向全體干部員工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!