兩渡煤業(yè)迅速貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神。在回顧總結(jié)過(guò)去一年安全工作的基礎(chǔ)上，分析面臨的安全形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究部署2017年總體工作，下發(fā)安全1號(hào)文，在全公司上下吹響了安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。

吹響考核整治“集結(jié)號(hào)”。該公司堅(jiān)持以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的高低來(lái)檢驗(yàn)干部作風(fēng)，著重強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，并將跟班情況上會(huì)通報(bào)，對(duì)月度考核不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)厲處罰；構(gòu)建多層次的安全隱患排查體系，班組長(zhǎng)不間斷地動(dòng)態(tài)核查、區(qū)隊(duì)定期自查、安監(jiān)部門專職檢查、機(jī)關(guān)職能部門對(duì)口協(xié)助檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)督察，確保隱患排查班班不間斷；把“零點(diǎn)行動(dòng)”、“黨員身邊無(wú)事故”等安全檢查工作日?；瑖?yán)查隱患、狠反“三違”，做好隱患閉合整改的落實(shí)工作，積極完善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。

吹響生產(chǎn)組織“集結(jié)號(hào)”。在生產(chǎn)上該公司堅(jiān)持有序組織、均衡生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)量目標(biāo)。面對(duì)井下復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在確保安全的前提下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工人工作效率，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格控制采掘銜接工序，利用元旦放假檢修時(shí)間對(duì)井下破損皮帶進(jìn)行更換，及時(shí)做好電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，注重抓好全過(guò)程的系統(tǒng)管控。在加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，每月由質(zhì)標(biāo)辦牽頭，對(duì)基層單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和嚴(yán)格把關(guān)，加大問(wèn)責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化，并把考核結(jié)果作為各單位工資考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。

此外，該公司充分利用電視、廣播、微信等進(jìn)行宣傳造勢(shì)，由各基層隊(duì)組自主組織學(xué)習(xí)兩級(jí)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，確保將企業(yè)安全理念傳達(dá)貫徹到每位職工，充分營(yíng)造濃厚的“抓安全、促生產(chǎn)”氛圍，不斷振奮精神、堅(jiān)定信心，確保在年初的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)上，安全工作起好頭、邁好步。（劉潔）