兩渡煤業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，多措并舉創(chuàng)建安全班組，通過(guò)“嚴(yán)、提、強(qiáng)、硬”四項(xiàng)具體措施，保障安全生產(chǎn)。

管理上“嚴(yán)起來(lái)”。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全完善科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)范圍，形成層層管理機(jī)制，安全管理不脫節(jié)。

素質(zhì)上“提起來(lái)”。以車間班組安全管理活動(dòng)為載體，通過(guò)班前學(xué)習(xí)，借助事故案例，啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓其真正感到安全生產(chǎn)的重要性。他們從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)，重點(diǎn)放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。

技術(shù)上“強(qiáng)起來(lái)”。以設(shè)備運(yùn)行管理為基礎(chǔ)，完善機(jī)修、電氣專業(yè)人員，直切病根，以加大設(shè)備處理量為目的，進(jìn)行小改小革，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

安全上“硬起來(lái)”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，建立臺(tái)賬，每天不定時(shí)對(duì)正使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改，對(duì)違反規(guī)章制度的職工，進(jìn)行安全說(shuō)服、教育學(xué)習(xí)，做到時(shí)時(shí)處處講安全。

抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實(shí)，用事故教訓(xùn)，現(xiàn)身說(shuō)教等形式，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，杜絕“三違”，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)。