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煤化工分公司甲醇廠空分車間加快步伐推進(jìn)班組自主管理

作者:楊文秀 2017-01-25 10:45 來源:煤礦安全網(wǎng)

為了加快安全自主管理班組創(chuàng)建步伐,甲醇分公司空分車間著力打造“四化兩強(qiáng)”班組,為持續(xù)推進(jìn)班組安全自主管理助力。

  班組管理制度化,班組完善并制定了《班組責(zé)任制績(jī)效考核辦法》、《班組成員崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則》、《班組民主管理制度》等多項(xiàng)管理制度。在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)行同崗位聯(lián)責(zé)考評(píng),制定《班組安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》,為安全自主管理提升提供保障。通過不斷加強(qiáng)班組制度建設(shè),促進(jìn)了班組崗位間互相協(xié)作,增強(qiáng)了人員的責(zé)任感和執(zhí)行力,為班組各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供了制度保障。

  臺(tái)賬管理電子化。班組緊緊圍繞“安全自主管理”和“五型班組”創(chuàng)建,以班組實(shí)際工作為依托,每月進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析,同時(shí)將這些數(shù)據(jù)錄入FPI平臺(tái)中,形成永久不變的電子化臺(tái)賬,通過規(guī)范班組管理臺(tái)賬,為班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)行及時(shí)分析總結(jié),為班組工作改進(jìn)提供可靠的數(shù)據(jù)信息,同時(shí)也同步反映班組建設(shè)運(yùn)行的軌跡。

   班組培訓(xùn)日?;0嘟M嚴(yán)抓培訓(xùn)工作不放松,進(jìn)一步明確“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)上,班組改變以往“重考試成績(jī)、輕工作表現(xiàn)”的考核思路,班組將日常工作表現(xiàn)作為培訓(xùn)考核的基本依據(jù),將車間的培訓(xùn)考試以及班組日常的隨機(jī)抽查,作為考核的輔助方式,通過兩者的有機(jī)結(jié)合,全面引導(dǎo)班組人員在干中學(xué),學(xué)中干,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向老師傅學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)的自主培訓(xùn)意識(shí)。在裝置操作方面,重點(diǎn)對(duì)裝置技改技措、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)及日常運(yùn)行維護(hù)方面進(jìn)行專門培訓(xùn);對(duì)新員工開展“輪崗培訓(xùn)”,通過大輪崗,轉(zhuǎn)變崗位間的操作思路、互換角度,逐步提升班組的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

通過四化管理,班組凝聚力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步加強(qiáng),通過筑牢基礎(chǔ)工作,緊抓自主管理,全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)新局面,最終打造一支“工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效、積極進(jìn)取、和諧穩(wěn)定”的班組隊(duì)伍。

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