今年以來(lái)，甲醇分公司氣化二車間工會(huì)以集團(tuán)公司“四五六”班組管理模式為引領(lǐng)，立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新載體，著力通過(guò)開展“三提升”全面加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)車間全年安全管理各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

提升管理抓落實(shí)。該車間工會(huì)立足實(shí)際，突出班組建設(shè)管理重點(diǎn)，通過(guò)車間主任主抓班組建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每月對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，同時(shí)開展管理人員聯(lián)系班組活動(dòng)，不定時(shí)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，讓每個(gè)班組、班組員工都能得到充分參與班組活動(dòng)，有效提升了班組建設(shè)的管理水平。

提升素質(zhì)抓培訓(xùn)。該車間大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、員工互講、“師帶徒”等活動(dòng)為載體，制定培訓(xùn)計(jì)劃，突出一專多能，積極組織車間技術(shù)人員及老員工對(duì)新近員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)工藝流程及設(shè)備構(gòu)造的認(rèn)識(shí)，著力提高員工實(shí)際操作技能，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

提升活力建小家。該車間工會(huì)以“三型五家” 建設(shè)為載體，把創(chuàng)建職工小家作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)在班組中開展“五項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)班組”活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)班組活力。同時(shí)，關(guān)注員工的文化生活，在班組建立讀書角，讓職工學(xué)習(xí)有場(chǎng)所，工作有動(dòng)力，使建小家活動(dòng)切實(shí)融入班組日常工作。