今年以來，甲醇分公司氣化二車間黨支部從加強(qiáng)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方式、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)排查、加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督四個(gè)層面對(duì)新員工培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理，提高新員工操作熟練度，促進(jìn)人才培養(yǎng)。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升新員工技能素質(zhì)。該車間教育引導(dǎo)新員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力掌握技術(shù)技能，通過崗前培訓(xùn)，促進(jìn)其進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)流程、操作要求；建立新員工日常培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔管理，詳細(xì)記錄員工參加培訓(xùn)的基本情況；大力開展“師帶徒”活動(dòng)，讓技術(shù)技能高、業(yè)務(wù)水平精湛的老師傅與水平較低的新員工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過“傳幫帶”有效提升新員工業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)方式，打牢新員工的基礎(chǔ)防線。操作規(guī)程內(nèi)容需要反復(fù)細(xì)讀，熟記于心，該車間摒除交接班會(huì)念稿的學(xué)習(xí)形式，還開展現(xiàn)場(chǎng)操作技能大賽；對(duì)于接受比較慢的女員工，將其帶著操作規(guī)程對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)閥門管道反復(fù)熟記；同時(shí)該車間以班組為單位，建立微信群組，將當(dāng)班期間遇到的問題疑難雜癥在群組中進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，做到日常學(xué)、主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)，真正的把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工思想動(dòng)態(tài)。該車間通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，掌握新員工所思所想，工作和生活上的困難，并通過解決困難員工幫扶、培訓(xùn)、勞保領(lǐng)用等實(shí)際問題，使他們感受到車間大家庭和黨組織的溫暖。

加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，確保新員工實(shí)現(xiàn)安全操作。該車間通過“周檢”、“青監(jiān)崗員”檢查督促等活動(dòng)，開展全方位、立體式的檢查活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)監(jiān)督防線，同時(shí)對(duì)新員工的不安全行為進(jìn)行糾正，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全操作行為，努力提高新員工的安全意識(shí)，提高安全自主管理能力，切實(shí)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，努力爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)佳績(jī)。