為確保四季度安全生產(chǎn)，甲醇分公司氣化二車間工會開展以“比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全”為主題的班組勞動競賽活動,不斷增強員工增產(chǎn)、增效、安全生產(chǎn)的積極性，同時激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推進車間各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

比產(chǎn)量。該車間利用FPI平臺的核算體系對各班組每月的產(chǎn)量經(jīng)濟指標(biāo)實際完成情況在班組開展評比，同時根據(jù)“班組成本核算匯總表”的情況對產(chǎn)量排名分別進行獎勵，在車間班組內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)的完成。

比質(zhì)量。該車間以“當(dāng)班工作日清化”為目標(biāo)，該車間組織根據(jù)當(dāng)班日清臺賬完成情況進行考核評比，同時要求車間管理人員和技術(shù)員不定時對班組當(dāng)班工作日清情況進行檢查和督導(dǎo)，不斷端正班組員工的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，通過活動的開展車間日清化工作完成率100%。

比安全。該車間在班組中開展“全員排查隱患保安全”活動，推進四季度安全生產(chǎn)，做到全員行動保安全。在活動開展期間各班組員工充分利用本安體系中的隱患排查模塊對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時錄入和整改，積極鼓勵全員參與隱患排查與治理，并實施隱患排查治理專項獎勵，形成全員日常隱患排查治理長效機制。