為了貫徹落實好集團公司一季度安委會精神和安全一號文件精神，成莊礦牢固樹立“經(jīng)營好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉”核心理念，通過開展各專業(yè)核心質(zhì)量標準化整治，抓關(guān)鍵，抓難點，抓薄弱，實現(xiàn)了從專項整治達標向全面質(zhì)量達標的轉(zhuǎn)變。
      近日，記者在采訪中了解到，在2016年度集團公司本部生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化競賽評比中，成莊礦奪得年度第一的好成績，并連續(xù)五年獲得集團公司“安全質(zhì)量標準化樣板礦井”。這個成績的背后，是該礦“精細嚴實”安全管理文化的積淀，更與持續(xù)推進的專業(yè)核心質(zhì)量整治有密不可分的關(guān)系。
      該礦在嚴格實行標準化紅黃牌警告、每周最差區(qū)隊評比以及標準化區(qū)域管理的同時，各業(yè)務(wù)科室還按照“確立項目——開展整治——監(jiān)督落實”三步循環(huán)模式，逐月在本系統(tǒng)內(nèi)推行核心質(zhì)量達標基礎(chǔ)整治項目，通過“抓重點，重點抓”，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)動態(tài)達標。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)人員黃海林說：“頂板管理是綜采隊組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，我們狠抓綜采工作面頂板管理核心質(zhì)量整治，堅決防止因頂板事故造成工作面支架倒架、頂板漏矸、工作面溜子壓溜、原煤煤質(zhì)超標等事故，為隊組安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。”
      安檢科業(yè)務(wù)人員劉建說：“我礦各業(yè)務(wù)科室經(jīng)常利用日常下井的機會，動態(tài)檢查基層隊組整改情況，每月整治結(jié)果由主管礦領(lǐng)導(dǎo)對整治效果進行綜合評價，有效確保了井下各區(qū)域高標準、嚴要求整治到位。”
      與此同時，該礦還結(jié)合內(nèi)部分工將井下各區(qū)域標準化達標工作全部劃分至牽頭專業(yè)科室進行日常監(jiān)管，采用“推磨檢查”方式每月隨機組織一次業(yè)務(wù)科室月度互檢，參加人員根據(jù)檢查線路現(xiàn)場情況填寫三定表，并要求現(xiàn)場簽字確認，堅決杜絕“一團和氣”現(xiàn)象。對互檢排名最后的專業(yè)科室下浮單位月度工資總額5%考核，并給予黃牌警告，進一步提升了各專業(yè)牽頭科室的主動工作意識、主動達標意識，有效推動井下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作的扎實開展。同時，為了確保各專業(yè)檢查結(jié)果能真正反映現(xiàn)場實際情況，該礦安全質(zhì)量標準化辦公室采用踩腳后跟督查的方式，現(xiàn)場隨機抽取一個專業(yè)進行全程跟蹤檢查，檢查結(jié)果與對應(yīng)科室檢查得分進行比較，得分誤差在30分以內(nèi)的視為正常情況，如檢查得分誤差超過30分以上的視為未認真檢查，將對檢查人所屬專業(yè)進行通報考核。如此“精細嚴實”的管理考核，確保了質(zhì)量標準化工作水平的持續(xù)提升，有力推進礦井安全高效發(fā)展。