峰峰集團馬選廠打造“一專多能”職工隊伍

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠通過推進用工體制改革，打破工種崗位界限，提升設(shè)備自動化管理水平，培養(yǎng)“一專多能”職工隊伍。

該廠從三個方面發(fā)力，首先抓好“大機電”管理，統(tǒng)一調(diào)度一廠三部機電隊伍協(xié)同作業(yè)，設(shè)備檢修和安裝一律自主施工，杜絕工程外委。二是打破機電各工種界限，不再區(qū)分電工、鉗工、電焊工等工種，加速維修工種之間的融合、協(xié)同、一體化；推動機電維修工和車間運轉(zhuǎn)工輪崗交流工作，使職工既懂選煤技術(shù)，又能從事機電維修，最終把這兩類職工統(tǒng)一培養(yǎng)成擁有高技能的“機運工”，既提高職工隊伍綜合素質(zhì)，又破解人員退休、精簡后用工困難的瓶頸；按照《青年人才導(dǎo)師制課題培養(yǎng)實施意見》，實施中長期人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才。三是做好信息自動化管理工作，在完善分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研究建立配套的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)“自動監(jiān)控、有人巡視、無人值守”生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

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