神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化安全監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任追究”的工作思路，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地，全力實(shí)現(xiàn)體系認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、內(nèi)頁(yè)資料統(tǒng)一。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制工作，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，明確工作范圍、方法及職責(zé)，根據(jù)作業(yè)條件、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員、管理標(biāo)準(zhǔn)及同行業(yè)事故案例，結(jié)合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程，按照設(shè)備大、中、小修步驟，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制工作。

完善節(jié)能環(huán)保體系建設(shè)。該公司根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際，修訂完善公司節(jié)能環(huán)保體系，每季度對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題督促整改；同時(shí)針對(duì)公司現(xiàn)階段主要存在的固體、液體廢棄物回收處置問(wèn)題，加強(qiáng)與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范回收處置流程和措施，確保公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)環(huán)境零污染目標(biāo)。

強(qiáng)化體系運(yùn)行檢查。該公司根據(jù)神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定公司基層單位體系考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每月結(jié)合月度綜合檢查對(duì)車間、部門進(jìn)行一次審核，全面查找體系運(yùn)行短板，按照PDCA流程整改銷項(xiàng)，確保前三季度通過(guò)神寧集團(tuán)一級(jí)達(dá)標(biāo)，年度通過(guò)神華集團(tuán)二級(jí)達(dá)標(biāo)。