作為西山煤電集團(tuán)5個契約化管理試點(diǎn)單位之一，新年伊始，金信公司大力推行契約化管理，層層簽訂承包經(jīng)營合同，層層立下軍令狀，單位上下目標(biāo)明確，任務(wù)到人，措施得力，干勁倍增，各項工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

　　1月19日，農(nóng)歷臘月二十二，小年的前一天，記者來到金信公司采訪，看到辦公樓上機(jī)關(guān)職工都在平心靜氣、有條不紊的忙活著份內(nèi)的工作：有的在搞結(jié)算、有的在出報表、有的在安排兩節(jié)職工文化活動……完全看不出任何過年的跡象。金信公司董事長苗培義告訴記者：“公司正在推行契約化管理，每一個人、每一個部門都在按照契約化承包合同要求，認(rèn)認(rèn)真真做好份內(nèi)事情。在我們看來，契約，就是一份具有法律效力的承諾。”

權(quán)力下放以后

　　進(jìn)入2017年，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，金信公司在內(nèi)部推行契約化管理，首先在后勤單位實(shí)行契約化管理，確定經(jīng)營目標(biāo)，放開經(jīng)營方式和手段，在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)行自主經(jīng)營；對于生產(chǎn)單位，他們針對不同單位、不同工種、不同市場份額，訂立不同的契約條款，實(shí)行個性化的管理。

　　據(jù)苗培義介紹，他們在契約化管理中，最重要的一條，是下放權(quán)力，將更多的人員調(diào)配權(quán)、資金支配權(quán)、材料采購權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)下放給承包人，充分調(diào)動基層承包人的積極性。同時，他們要求基層單位內(nèi)部對班組、班組對職工全部實(shí)行契約化管理，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，使每一個人肩上有壓力，心中有目標(biāo)。

　　苗培義對記者說：“實(shí)行契約化管理，并不等于以包代管，放任自流。權(quán)力下放以后，公司的責(zé)任更大，首先要管住安全，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保萬無一失；同時要管住成本，實(shí)行過程控制；在用人上，鼓勵承包人優(yōu)先聘用自有職工；在資金使用上，實(shí)行專款專用，基層自有資金通過內(nèi)部銀行合理流動。”

　　權(quán)力下放，基層承包人既有壓力，更有動力，紛紛拿出看家本領(lǐng)，跑市場、攬工程、拿方案、定措施，可謂八仙過海各顯神通。

一張?zhí)厥獾牧P單

　　1月11日，金信一公司在辦公區(qū)顯赫位置張貼一張?zhí)厥獾奶幜P通報，內(nèi)容是針對公司一位負(fù)責(zé)人因故未能及時參加古交電廠一次早會，致使延誤信息傳達(dá)，公司黨支部做出給予本人罰款300元，同時給予負(fù)有黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的公司黨支部書記、契約化承包人范國良罰款300元的處罰決定。

　　一石激起千層浪。這一張?zhí)厥獾牧P款通報，在一公司內(nèi)部引起軒然大波。工人們都被領(lǐng)導(dǎo)層這種敢于揭短、敢于拿自身開刀的精神所感動。

　　一公司承擔(dān)古交電廠灰場推平碾壓工程。實(shí)行契約化管理以來，該公司以壯士斷腕的精神，將原公司領(lǐng)導(dǎo)的干部關(guān)系放回組織部，所有人員取消行政級別，重新進(jìn)行聘任，選人用人不看資歷看能力，一位安全員有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，被破格選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。該公司對內(nèi)實(shí)行承包經(jīng)營，層層簽訂契約化管理合同，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

　　起步伊始，就發(fā)生這樣一件違反紀(jì)律的事。公司黨支部的這一張?zhí)幜P通報，讓大家從中看到了公司領(lǐng)導(dǎo)的決心、決斷和勇往直前的精神。于是，公司人心向上，紀(jì)律面貌為之一新。大家都說，已經(jīng)契約化了，再不好好干，就是砸自己飯碗。一位青工沉溺網(wǎng)絡(luò)常年不上班，家里人對他很是著急，實(shí)行契約化管理以后，這位青工認(rèn)識到再不上班不僅拿不到錢，還會丟掉工作?，F(xiàn)在，他出勤正常，工作積極主動，成為公司變化最大的人，年末還被評為先進(jìn)工作者。

工資多了2000元的秘密

　　2016年7月份，按照契約化要求，金信管道公司管道三組承包了電廠一期地下采暖工程。承包后20多名工人日夜兼程，戰(zhàn)高溫，斗雨季，用短短兩個月時間就完成以往3個月才能完成的工程量，人工費(fèi)掙了190多萬元。每人每天掙到370元，30天下來人均工資達(dá)到8100元，與以前相比，人均增加了2000元，這是以前想都不敢想的收入。為了讓工人對掙了多少錢，已經(jīng)發(fā)了多少錢，還應(yīng)該補(bǔ)發(fā)多少錢心中有數(shù)，管道公司與班組長、工人面對面公開算賬。工人們說：“契約化管理，咱干的明白，掙得明白。”

　　隨后，在決戰(zhàn)杜兒坪礦集中供熱工程時，管道一組承包了支架安裝工程。班組22名工人加班加點(diǎn)，每天晚上加班到10點(diǎn)，最晚干到深夜零點(diǎn)。他們用最短的時間完成支架760個，產(chǎn)值近30萬元。這樣一來，每人每天收入300元，每月收入達(dá)到9000多元，比平常工資提高30%。

　　“以前是領(lǐng)導(dǎo)催著干，現(xiàn)在是弟兄們搶著干，契約化管理與行政命令就是不一樣。”金信管道公司經(jīng)理張俊挺如是說。