“抓好班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理，從人力、物力、前途等方面為班組長(zhǎng)創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力……”今日，集團(tuán)副總經(jīng)理李文樹率集團(tuán)安監(jiān)等部室人員來到松藻煤礦，對(duì)該礦節(jié)后安全工作進(jìn)行督查時(shí)強(qiáng)調(diào)。公司總經(jīng)理、黨委副書記李宗福，副總經(jīng)理孫大發(fā)、覃樂、周聲才陪同參加了檢查。

檢查組分4個(gè)小組深入該礦井下采掘頭面、運(yùn)輸巷道、機(jī)電硐室、瓦斯巷、炸藥庫(kù)房等工作地點(diǎn)，對(duì)頂板管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸管理、抽采系統(tǒng)、員工操作行為等進(jìn)行了全方位仔細(xì)排查。地面組則對(duì)各專業(yè)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了抽查。

在檢查交流會(huì)上，各檢查組對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行了通報(bào)，并給予了指導(dǎo)性建議和意見。李文樹要求公司要深化零理念管理、精細(xì)化管理，落到實(shí)處;加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓細(xì)、抓細(xì);細(xì)化員工培訓(xùn)工作到各工種，保證到位;完善基層的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范基層連隊(duì)管理，特別是班組、班組長(zhǎng)、安全員管理;抓好班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理，從人力、物力、前途等方面為班組長(zhǎng)創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力;加強(qiáng)班前隱患排查、安全確認(rèn)、主動(dòng)停產(chǎn)制度;管理人員要重點(diǎn)對(duì)中夜班進(jìn)行督查，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵;對(duì)三違實(shí)行嚴(yán)管重罰，決不動(dòng)搖，違章一起，查處一起，嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)肅管理，全面確保礦井安全生產(chǎn)。