2月3日，從轎子山煤礦了解到，該礦元月原煤產(chǎn)量、煤炭銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的107%、111%、107%;未發(fā)生一起輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了元月份安全生產(chǎn)開門紅。

筑牢安全根基。進(jìn)入新年以來，該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照一級監(jiān)管狀態(tài)開展工作，周密部署，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)“一把手”抓好安全生產(chǎn)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，按照“ 預(yù)警、預(yù)防、整治、責(zé)任、培訓(xùn)”管理要求，加強(qiáng)頂板、水、瓦斯等危險(xiǎn)源監(jiān)控，進(jìn)一步完善“六大系統(tǒng)”管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和一通三防管理，實(shí)施一名礦領(lǐng)導(dǎo)督察一個區(qū)隊(duì)、一名安檢員專盯一個工作地點(diǎn)、一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工與一名新職工相互監(jiān)督的“一盯一”監(jiān)督模式，強(qiáng)化安全管理;同時，加強(qiáng)職工安全教育和班組建設(shè)，開展安全檢查、隱患整改、反“三違”、應(yīng)急演練等活動。要求各區(qū)隊(duì)按流程開好班前會，組織好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患整改，確保安全萬無一失。

解決生產(chǎn)難題。通過落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、調(diào)度會、班前會和施工現(xiàn)場監(jiān)管等措施，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的難題。把9806和9204采面回采出煤及9206、8201采面貫通作為生產(chǎn)的重點(diǎn)抓緊抓好，嚴(yán)格控制時間節(jié)點(diǎn)，每班安排技術(shù)人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，分析影響生產(chǎn)的因素，逐個攻克影響生產(chǎn)的難題;不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從掘進(jìn)截割、頂板管理、采面進(jìn)刀、超前支護(hù)、設(shè)備維護(hù)，到施工安排都進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性和主動性，鼓勵職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)出煤和出渣時間，充分利用工時，提高生產(chǎn)效率及工效，保證安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

抓好春節(jié)保勤。該礦及早下發(fā)了春節(jié)保勤考核文件，基層各單位也相繼出臺了保勤獎罰措施，把保勤期分為一般保勤日及重點(diǎn)保勤日，定出保勤天數(shù)，實(shí)行重獎重罰;并精心優(yōu)化勞動組織，合理調(diào)配人員，要求入井人員必須隨身攜帶完好瓦斯檢測便攜儀并遵守現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁擅自離崗或脫崗，使職工出勤率基本上滿足生產(chǎn)需求，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。同時開展安全生產(chǎn)勞動競賽，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，通過開展勞動競賽營造你追我趕、不甘落后、永爭第一的氛圍。

嚴(yán)肅紀(jì)律督查。針對部分職工春節(jié)期間思想活躍、紀(jì)律渙散、落實(shí)不力等問題進(jìn)行整治，由礦紀(jì)部門檢牽頭組織人力、安監(jiān)、工會等部門人員組成紀(jì)律督查組，通過不定時間、不定地點(diǎn)、隨機(jī)抽查的形式對全礦職工進(jìn)行督察，并將督查結(jié)果在早調(diào)會上進(jìn)行通報(bào)，對勞動紀(jì)律渙散的職工進(jìn)行處罰和集中教育，從而提高了職工遵守勞動紀(jì)律意識和工作執(zhí)行力，保證了春節(jié)期間各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)和任務(wù)的完成。