2016年度集團公司精煤產(chǎn)量完成631萬噸，同比增加11萬噸，創(chuàng)歷史新高，為集團公司去年整體實現(xiàn)盈利做出了貢獻。

成績的取得，宏觀上得益于國家去產(chǎn)能帶來的市場環(huán)境的改善，主觀上得益于去年集團公司全面落實以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的管理思想，實行商品煤內(nèi)部收購辦法，使得全礦區(qū)市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識顯著增強，形成煤炭生產(chǎn)與市場需求同頻共振，原煤產(chǎn)量和質(zhì)量同步向好的喜人局面，從源頭上保證了高質(zhì)量原料煤資源供應(yīng)。

集團公司通過月度資源計劃會，強化過程控制，給各礦、廠下達生產(chǎn)計劃，要求相關(guān)生產(chǎn)礦井全力以赴保證煉焦煤資源量及煤質(zhì)。與此同時，選煤分公司積極采取措施提高精煤洗選量，如該公司通過優(yōu)化洗選設(shè)備，提高浮選刮泡器轉(zhuǎn)速，大大提高了浮選精煤產(chǎn)率;通過加大調(diào)煤、卸煤、配煤洗選管理，保證了外來原料煤的及時調(diào)運。

據(jù)悉，為確保去年精煤產(chǎn)得出、銷得掉，市場營銷部牢固樹立大營銷理念，扎實推進產(chǎn)、洗、運、銷、電集成管理，集成營銷，全面緊跟市場動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品、運輸、市場三大結(jié)構(gòu)，爭取市場營銷主動權(quán)，抓細抓實大趨勢中的“小波段”，大環(huán)境中的“小區(qū)域”，實現(xiàn)了產(chǎn)與銷效益最大化。