為實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管分公司配煤一中心結(jié)合車間實(shí)際，以強(qiáng)化員工思想、技能培訓(xùn)、節(jié)能降耗、標(biāo)準(zhǔn)操作、設(shè)備管理五個方面為主線，狠抓工作落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

該中心要求管理人員多深入班組、深入崗位、多了解員工思想動態(tài)和生產(chǎn)生活中遇到的困難，對安全不放心人和不放心事，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，從源頭上強(qiáng)化員工思想教育，穩(wěn)定員工思想認(rèn)識，為安全生產(chǎn)工作掃清障礙。

該中心堅持樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，并結(jié)合工作實(shí)際及崗位特點(diǎn)，分專業(yè)制定培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)課件，收集事故案例，合理利用周五活動日，按需施教，提高崗位人員的現(xiàn)場實(shí)操能力來降低本崗位的風(fēng)險。

該中心從細(xì)小抓起，鼓勵職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶，同時以 “修舊利廢合理化建議征集”評選活動為載體，調(diào)動員工的積極性，全員挖潛，營造人人思創(chuàng)新、全員同創(chuàng)效的濃厚氛圍。

該中心以“雙持”工作為主線，組織員工不斷演練、交流，全員覆蓋，促使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。

該中心堅持“管好設(shè)備就是管好安全”原則，從細(xì)節(jié)管起，從嚴(yán)抓起，成立專項(xiàng)檢查小組，分專業(yè)對專項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，派專人監(jiān)督整改落實(shí)，真正做到件件有回應(yīng)、落地有響聲。（通訊員  余學(xué)燕）