在安全生產(chǎn)工作中，合陽公司緊抓機電設(shè)備管理不放松，從推行設(shè)備包機制、點檢制入手，為每臺機電設(shè)備都建立“戶口薄”，進一步改善了機電設(shè)備的現(xiàn)場環(huán)境，提高了設(shè)備管理、維修質(zhì)量，推進了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。

　　該公司將“機電管理專項整治活動”貫穿到全年的工作中，相繼建立和完善了每一臺設(shè)備的維護保養(yǎng)檔案，嚴(yán)格檢查作業(yè)設(shè)備，實行設(shè)備掛牌管理，凡是檢修設(shè)備必須標(biāo)注檢修人員，維護日期，對檢修設(shè)備實行閉合管理，凡因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，此項制度被員工貼切的稱為機電設(shè)備的“戶口本”。

此外，該公司還在設(shè)備點檢工作中，大力推行“望聞問切”工作法，即要求相關(guān)檢修人員通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)時的狀態(tài)觀察、聲音判斷、氣味分析、溫度監(jiān)控等手段，嚴(yán)密掌握設(shè)備過程狀態(tài)，預(yù)測預(yù)判設(shè)備的老化、劣化、弱化趨勢，對查出來的問題及時進行整改，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為礦井機電設(shè)備的安全高效運行提供有力保障。