陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營壓力的雙重考驗，堅持主動作為，將安全管理的著力點下放到班組，通過加強考核、持續(xù)充電、文化落地、有效激勵等舉措，全面提升班組建設(shè)的軟實力，鑄就企業(yè)發(fā)展的硬實力。

加強考核 打造班組管理優(yōu)秀團隊

為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用，該礦積極推行以“職工自律、班組自管、區(qū)隊自治”為內(nèi)容的自主管理法，在堅持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進行適當(dāng)動態(tài)調(diào)整，特別是在考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及考核辦法上，進一步加強以制度來約束、細化、量化班組工作，使之更有效地調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進班組管理水平持續(xù)提升。班組建設(shè)考評辦公室每月結(jié)合單位各班組日、月自評考核結(jié)果，并以安質(zhì)、調(diào)度、生產(chǎn)、勞資等部門提供的事實信息為依據(jù)，進行綜合評定，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)。一年來，全礦班組合格率達到95%以上，優(yōu)秀率達86%以上，其中16個班組達到星級班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)充電 提升兵頭將尾管理能力

火車跑得快，全憑車頭帶。班組長作為班組最直接的管理者，能力至關(guān)重要。該礦進一步完善班組長培訓(xùn)考核長效機制，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和強化培訓(xùn)。一年來，礦四級安全培訓(xùn)中心先后對全礦189名班長、組長進行了安全生產(chǎn)、一通三防以及專業(yè)技術(shù)等方面的強化培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)考核評定，全面提升班組長管理水平和管理技能。班組長經(jīng)常性的在班組開展技能傳幫帶和現(xiàn)場實踐教學(xué)，全面增強班組職工綜合業(yè)務(wù)能力，班組的凝聚力和向心力大大增強，班組職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。2016年，該礦積極組織機電車間兩名技術(shù)過硬的班組長代表礦業(yè)公司參加銅川市舉辦的職工崗位技能大賽，并取得了較好成績。針對特殊崗位業(yè)務(wù)需要，安排人員到設(shè)備廠家進行學(xué)習(xí)交流，不斷提高個人工作技能，及時更新掌握新工藝、新技術(shù)，使班組長真正真正成長為業(yè)務(wù)扎實、善于創(chuàng)新、作風(fēng)過硬的安全管理者。

文化落地 變班組“試驗田”為“責(zé)任田”

該礦堅持以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標(biāo)，以團隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組職工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強職工工作的凝聚力，心理上的歸屬感，變“要我做”的“試驗田”為“我要做”的“責(zé)任田”。在基層大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評比崗位技術(shù)能手等活動，營造班組與班組之間、職工與職工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使班組職工技能素質(zhì)得到全面提升。在全礦選樹四個明星班組以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，培植班組特色安全文化，將安全價值觀和先進理念深深的植根于班組職工心中，在礦區(qū)形成趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的班組創(chuàng)建濃厚氛圍。該礦將掘進二隊全海鵬班樹為標(biāo)桿，從“抓管理、嚴(yán)細節(jié)、互制約、重落實、把好關(guān)”的班前點評入手，在全礦基層單位推廣應(yīng)用，使“班前安全點評工作法”成為該礦班組創(chuàng)新管理的一大亮點。

有效激勵 班組迸發(fā)無限潛力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。該礦積極引導(dǎo)職工樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，增強創(chuàng)新創(chuàng)效意識，把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，著重激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。同時，以有效的激勵機制，不斷調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)效積極性。全礦廣大干部職工積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦井建設(shè)等工作，廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革為主要內(nèi)容的全員創(chuàng)新活動，在全礦形成了治虧創(chuàng)效、增收節(jié)支的良好氛圍。各單位篩選上報各類創(chuàng)新項目32項，經(jīng)分類審核、采納為20個有價值項目、 6項創(chuàng)新項目何3項制度創(chuàng)新項目。特別是223工作面回收系統(tǒng)優(yōu)化和回采期間應(yīng)急排水系統(tǒng)優(yōu)化項目，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，在成本管理上節(jié)約了大量人力、物力和時間，確保了223工作面安全順利回收。工資核算管理程序的應(yīng)用，在礦治虧創(chuàng)效活動中效能明顯，成果顯著，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的續(xù)航能力。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦黨群工作部(宣傳)

作者：艾小莉