“強哥”就是強

——記集團公司2016年勞動模范、花園煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長王強

王強，花園煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長。多年來，他帶領(lǐng)著他的團隊從集團公司先進區(qū)隊、先進班組、先進黨支部，再到全國“巾幗標兵崗”，獲得了一個又一個珍貴的榮譽，而他本人也先后多次獲得集團和礦勞模以及優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。多年來，王強給同事們留下了扎實和嚴謹?shù)挠∠?。從運輸工區(qū)書記到機修廠廠長再到運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長，王強都展現(xiàn)出了他善于用人、精于管理的工作能力。他既是雷厲風行的區(qū)隊當家人，也是職工們的好大哥，因此，很多職工都喜歡叫他“強哥”。

職工們的好大哥

2012年，王強剛被礦上任命到運轉(zhuǎn)工區(qū)當區(qū)長時，首先就遇到了排班難的問題。原因是工區(qū)里的60多名女工全部集中在充燈班、主井絞車房、副井絞車房、通風機房、卸載站、配電班等班組，女工們?yōu)榱苏疹櫤⒆雍图彝ザ枷胫苣┬菹ⅲ虼嗣康皆碌着泡喰輹r，總會出現(xiàn)不和諧的聲音。為了化解矛盾，把整個工區(qū)團結(jié)起來，他經(jīng)常出面協(xié)調(diào)解決職工們之間的各種矛盾。“強哥”說：“在調(diào)解矛盾時首先要一碗水端平，誰真正有困難就先幫著誰解決，姊妹們都通情理。” 正是因為他能把這 “一碗水”端平，職工們遇到了困難都愿意來找 “強哥”，把他當成了自己的“娘家大哥”。

“強哥”發(fā)現(xiàn)工區(qū)里有兩名女職工不執(zhí)行交接班制度，他了解到原來是這兩名女工之間有矛盾，已經(jīng)好幾年不說話了。“連交接班都不說話，這還了得！” “強哥”氣的直拍桌子?？墒?，當有矛盾的女工來到“強哥”的辦公室后，他不但沒發(fā)脾氣，還笑咪咪的給兩個小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。 “強哥”靜靜的聽完各自的敘述后，既沒有說誰對誰錯，也沒有幫助調(diào)解之前的矛盾，而是直接翻過了那一頁，說：“過去的事都讓它過去吧，以后你們交接班必須‘手交手，口交口’，你們那里有攝像頭，我以后每天交接班都盯著監(jiān)控，絕對不能因為個人影響生產(chǎn)和安全。”從那以后，將近一個月的時間里“強哥”每天按時守在監(jiān)控旁，監(jiān)督她們交接班。兩名女工剛開始只是簡單的說幾句話應(yīng)付了事，沒過幾天，兩個人的話就越來越多了。直到有一天，“強哥”在監(jiān)控前看到其中一名女工給另外一個人買來早餐，他才長長的舒了一口氣。“強哥”說：“其實都是些小事，這么長時間沒化解開就是個面子和臺階的問題，越是不搭腔就越?jīng)]人先開口，讓她們從交接班開始說話，慢慢的她們自己就好了。”

不讓一個人掉隊

王強提出了“不讓一個人掉隊”的理念。即不讓任何一位區(qū)隊成員的思想觀念掉隊；不讓任何一位區(qū)隊成員的生產(chǎn)技術(shù)水平掉隊。

為了不讓任何一位區(qū)隊成員的思想觀念掉隊，進一步增強了職工的責任感和自律意識，“強哥”讓職工們積極的參與到區(qū)隊管理中，規(guī)章制度讓大家共同制定，工區(qū)集中審核，工區(qū)里的所有人既是制度制定者，也是制度的執(zhí)行者，人人干勁十足。

 為了不讓任何一位區(qū)隊成員的生產(chǎn)技術(shù)水平掉隊，“強哥”在工區(qū)內(nèi)部開展“找短板，促提升”活動，要求每名職工查找在業(yè)務(wù)方面的短板，并根據(jù)每名職工的個人情況有的放矢重點培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對職工再進行考核，考核通過后，繼續(xù)查找自身短板，再針對新找出的短板繼續(xù)學(xué)習(xí)。為了顛倒教與學(xué)的主次位置，使職工主動學(xué)習(xí)，“強哥”想了個補考一次收50元補考費的辦法，還給職工們開玩笑說：“都補考才好嘞！收了補考費咱們買水果去。”結(jié)果一輪一輪的考下來，職工們的短板越來越少，業(yè)務(wù)水平越來越高，“強哥”自掏腰包買的水果也越來越多了。“強哥”經(jīng)常自掏腰包請大家嗑瓜子吃水果，組織大家在工區(qū)會議室開茶話會。交流的機會多了，不僅職工們之間的關(guān)系越來越融洽了，還聊出了許許多多對企業(yè)和區(qū)隊有益的好點子好創(chuàng)意。該工區(qū)皮帶維修班就是在工區(qū)的茶話會上找到了增加皮帶滾筒的包角度和摩擦力的辦法，使得該礦采區(qū)的皮帶機徹底告別了“打滑”現(xiàn)象，保證了皮帶系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 “強哥”還經(jīng)常組織職工到現(xiàn)場，開展“手指口述”和安全作業(yè)自我崗位描述活動，輪流將自己的感受與現(xiàn)場情況相結(jié)合來“傳經(jīng)”。由于他們所講的、所做的都貼合工作實際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問題或易被忽視的工作環(huán)節(jié)，職工之間都相互提醒，相互做示范。大家在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識，記得更牢固了，整個工區(qū)的業(yè)務(wù)水平得到了明顯的提高。

強管理匯聚強大合力

“一流的管理和技術(shù)帶出一流的職工隊伍”——“強哥”信奉這一理念。雷厲風行是他一貫的工作作風，他堅信 “強管理能夠匯聚出強大的合力”。在工作中，他目標明確，管理大膽，從新制定各項管理制度，“強哥”根據(jù)幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)強、技術(shù)水平高的骨干分子各自的特點，分配了工作任務(wù)和跟班重點，讓骨干分子的能力和技術(shù)發(fā)揮到極致，并賦予他們權(quán)利，讓他們大膽管理，放心去干。

在“強哥”的帶領(lǐng)下，技術(shù)骨干越來越多，職工們精業(yè)并敬業(yè)，只要礦上有需要，大家都積極的出謀劃策，主動要求加班完成工作任務(wù)。他們利用礦集休時間，先后完成了主、副井絞車穿繩任務(wù)、主井絞車滾筒維修和加固、主井井筒糾偏等不計其數(shù)的大型工作任務(wù)。他們還利用“凹凸合縫”的原理，使罐道在局部彎曲變形時，釋放出罐道彎曲時產(chǎn)生的張力，起到自由緩沖的作用，解決了罐道局部變形彎曲的難題，保持罐道良好的運行狀態(tài)。他們還改革創(chuàng)新，簡化了儲能恒壓供水系統(tǒng)的耗能流程，該系統(tǒng)改造后，供水壓力始終保持在2MPa，既節(jié)約了用電量，又滿足了井下供水需要。自主設(shè)計改造了主井提升機全自動化控制系統(tǒng)，改進完善了提升機動靜態(tài)巡查裝置等多項保護裝置，提煤效率大大提高，杜絕了人為操作事故，提升機動靜態(tài)巡查力度得到了加強，提高了提升機運行的安全可靠性。節(jié)省投資費用36萬元，年節(jié)省人工成本近40萬元。自主獨立完成四采區(qū)泵房無人值守自動化設(shè)計與安裝，該項設(shè)計具有極高的推廣價值，并獲得了國家專利技術(shù)。主通風機自動化升級改造項目實現(xiàn)了“一鍵倒風機”和故障“自動切換”功能，實現(xiàn)了通風機熱備用，保證了在主通風機倒機期間通風動力的持續(xù)供應(yīng)，實現(xiàn)通風機的快速切換，提高了風機運行的可靠性和安全性。除此之外，在“強哥”的帶領(lǐng)下，花園煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)還先后完成了污水處理站PAM可調(diào)速攪拌系統(tǒng)的設(shè)計安裝、裝載站定量斗擴容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及調(diào)試安裝等。