（作者：李娟）進入2017年以來，甲醇分公司動力車間工會著力打造職工小家，巧算1+4方程式：實現(xiàn)“一個”目標 ，執(zhí)行“四個”推行。

實現(xiàn)“一個目標”為基礎(chǔ)打造安康之家。該車間工會從人的不安行為、物的不安全狀態(tài)抓起，通過開展“今”字為主題系列活動。

以推行“親情化”團隊為核心建和諧之家。該車間工會及時掌握員工思想動態(tài)，排除員工心理障礙，積極主動將各項工作做到員工心坎里，車間開展貼近員工生活，貼近員工工作“兩貼近”活動，切實做到為員工做好事、辦實事、解難事。

以推行”模塊化“管理為重點建民主之家。該車間工會巧用各類載體細化模塊化管理，做到獎懲工作透明化、費用收支透明化、競聘程序透明化，做到始終堅持民主管理，讓每位員工心里亮堂。

以推行“復(fù)合化”學(xué)習為手段建文化之家。豐富員工業(yè)余生活，提升員工素質(zhì)水平是該車間工會為員工搭建展示自我的平臺，把學(xué)習與工作緊密結(jié)合起來，做到干什么就學(xué)什么，缺什么就補什么。

以推行“多元化”創(chuàng)新為亮點建活力之家。人人提出“金”點子，人人發(fā)現(xiàn)“金”點子，人人完成“金”點子，創(chuàng)新項目都有含“金”量是車間每位員工的創(chuàng)新目標。