2月以來(lái)，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司有序推進(jìn)全員目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理平臺(tái)（GCP平臺(tái)）建設(shè)，以“四體系一平臺(tái)”工作思路，逐步推進(jìn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高員工駕馭裝置生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤、精心服務(wù)、精細(xì)管理，提升公司績(jī)效管理水平。

2月，該公司以“定量指標(biāo)精細(xì)化、定性指標(biāo)過(guò)程化”為原則，將年度目標(biāo)層層分解到機(jī)關(guān)部室、基層單位，并與班組和崗位的操作指標(biāo)緊密結(jié)合，建立公司到各部室、基層單位、班組、員工的三級(jí)考評(píng)指標(biāo)，建立目標(biāo)管理體系，為完成全年工作目標(biāo)提供精確考核依據(jù)。

通過(guò)考核評(píng)價(jià)體系，利用GCP平臺(tái)，按照設(shè)定的考評(píng)程序及任務(wù)安排模塊功能，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)自動(dòng)考評(píng)，定性指標(biāo)實(shí)時(shí)考評(píng)。

在薪酬激勵(lì)體系建設(shè)方面，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，運(yùn)用組織和崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)，自下而上匯總形成薪酬分配分值，自上而下分配組織和員工的獎(jiǎng)金額，形成以績(jī)效為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)為目的的分配機(jī)制，激勵(lì)員工從“發(fā)工資”向“掙工資”思想認(rèn)識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。

為創(chuàng)建企業(yè)人才選用良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該公司將依靠員工成長(zhǎng)體系，以員工月度平均績(jī)效成績(jī)作為年度績(jī)效基準(zhǔn)分，根據(jù)年度獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新和處罰情況以及完成的主要工作、個(gè)人技能提升等進(jìn)行加減分，形成員工年度績(jī)效檔案，以此作為員工升遷晉級(jí)、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

該公司以四大體系為主線，借助全員目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理平臺(tái)（GCP平臺(tái)）、專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)提取源，建設(shè)目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理平臺(tái)，確保目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理落地。（通訊員 楊嘉）