冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦行政科工會 讓品牌引航五提升“四會五家”建設(shè)

(通訊員路紅革)當(dāng)下，煤炭企業(yè)正處在渡危求存、爬坡過坎、穩(wěn)中向好改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，企業(yè)仍面臨困難，正處于“求生存 促改革 穩(wěn)運營”彰顯作為重要關(guān)口， 冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦行政科工會堅持圍繞“五大主題實踐”活動為目標(biāo),突出扶貧幫困品牌引航為重點,以深化推進(jìn)“四會五家”升級版建設(shè)工作為思路。以夯實維護(hù)職工合法權(quán)益為基礎(chǔ)，以規(guī)范工作載體為手段，抓服務(wù)，抓基礎(chǔ)，抓落實，努力把車間工會建設(shè)鍛造成升級版的“特色、有為、滿意、品牌工會”;“安全、和諧、創(chuàng)新、文化、小康之家”職工之家。

一、精準(zhǔn)幫扶 讓送溫暖品牌得到提升

大社礦行政科，屬計劃經(jīng)濟(jì)遺留下畸形編制，凡生產(chǎn)一線工傷殘疾、有病不能再下井和社會上需照顧智障殘疾人員，企業(yè)都安排在此單位，員工多元化造就了“五多現(xiàn)象”一是老弱病殘多，病工亡遺屬多、單親家庭多、困難職工多，特體(智障)群體多，特殊的工作環(huán)境，造就了困難職工多的根源，再加上近年職工只減不增。車間工會“進(jìn)家庭送暖，到崗位排憂，”尤為凸顯，重大節(jié)日期間根據(jù)單位 “五多”現(xiàn)象，走訪摸底調(diào)研后，分輕重緩急走訪慰問為179人次，分別到邯鄲、總院、二院、外地醫(yī)院看望做手術(shù)和重病的困難職工68人次，到家解決下水道堵漏塞53家，解決平房掃雪、漏雨修繕32家，為7.19遭遇洪災(zāi)救助3人，共計69人金額達(dá)4300元，讓真情關(guān)懷服務(wù)到家，把組織的溫暖送到職工的家中、病床前、崗位上和心坎上，叫響了送溫暖品牌。

二、民主管理引航，讓主人翁得到提升

在充分發(fā)揮工會參與、維護(hù)、建設(shè)、教育等四項職能作用的基礎(chǔ)上，按照礦工會“七有”標(biāo)準(zhǔn)，積極籌備完善了本單位一屆七次職代會相關(guān)資料，完成了申請的批復(fù)、日程安排的策劃、會議議程的起草和評議票的打印等相關(guān)籌備工作，確保車間級一屆六次職代會順利召開和圓滿結(jié)束。同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢，開展了形勢任務(wù)教育，把職工當(dāng)親人，在煤礦深化改革穩(wěn)健運營中轉(zhuǎn)型階段，關(guān)注職工的熱點、難點、焦點問題，穩(wěn)住職工在此期間波動思想情緒，對改革重大問題要及時公開，消除廣大職工的思想顧慮，為企業(yè)渡危求存營造一個良好的和諧氛圍。

三、激發(fā)競賽熱情，讓安全服務(wù)得到提升。

根據(jù)行政科服務(wù)特點“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務(wù)十項承諾態(tài)度上，為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環(huán)境，服務(wù)職工和家屬營造良好的工作和生活環(huán)境，從而融入打造行政科工會“快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌”深化推進(jìn)了 提質(zhì)增效崗位建功“五美十星”勞動競賽，使 “兩堂一舍”五美在就餐、洗浴、公寓環(huán)境使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口管理更加靚麗規(guī)范;十星競賽在供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化班隊十項承諾態(tài)度上，為全礦職工提供安全高效、舒適、修繕快捷的服務(wù)，為職工和家屬營造工作和生活良好的環(huán)境，創(chuàng)新了后勤“五美十星”勞動競賽活力，進(jìn)而提升了快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。單位女工安全協(xié)管員定期和不定期到聯(lián)保單位尤其是麥?zhǔn)涨锸占竟?jié)和剛返礦的職工開展一對一，一對多的安全囑咐和安全談心，與聯(lián)保單位職工還開展煤礦新安全規(guī)程猜謎、安全教訓(xùn)案例的提示等形式多樣娛樂文體活動，杜絕了安全事故隱患的發(fā)生;定期到井口開展縫補工作服，補水膠鞋，釘鈕扣，送安全鞋墊等活動的，進(jìn)而提升了安全快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

四、用活動凝聚職工，讓文體活動得到提升

行政科工會每月、每季和重大節(jié)日都根據(jù)企業(yè)的各階段主題活動和經(jīng)營重點舉辦融入中心服務(wù)企業(yè)和單位特點的小型和大型娛樂活動，讓職工平時和節(jié)日時刻感受到“家”的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛。二是派人按時按要求參加集團(tuán)公司、礦《大課堂》及大型文體等活動。三是組織人員觀看礦舉辦各種知識競賽和娛樂活動，并滲透運用到的工作實踐中，在煤炭企業(yè)度危求存中使各項活動凝聚了職工并轉(zhuǎn)換和激發(fā)出工作熱情。

五、注重調(diào)研創(chuàng)新，讓建家水平得到提升。

一是理論創(chuàng)新，根據(jù)礦工會理論調(diào)研情況推進(jìn)會安排，撰寫了探尋煤炭企業(yè)工會 如何在特困轉(zhuǎn)型期“求生存 促改革 穩(wěn)運營”中發(fā)揮作用等論文，內(nèi)容切合工會工作實際，做到了深入調(diào)研，自己動手寫。二是發(fā)動職工進(jìn)行小改小革的技術(shù)創(chuàng)新6項，尤溪在深水井泵房注入水池水母管上打叉，在深水井水母管上打叉安裝智能壓力傳感器在深水井泵房注入水池水母管上打叉，向供水管道上安裝智能壓力傳感器，將原五臺55KW/h電機水泵24小時運行，分別管道流量、廠再兩個水池加裝1個DN150閘閥，用避谷。填峰方式，現(xiàn)每天僅用2 臺55KW/h電機水泵24小時運行8小時運行就可滿足全礦居民用水量。創(chuàng)造的效益：2015年每月支付26萬元全年312萬元電費， 2016年經(jīng)改造后每月支付8萬元，8萬元x12月= 96萬元/年。三是車間以“班組小講臺”、“崗位小練兵”等形式多樣的技能培訓(xùn)模式，有效地提升了職工操作、維護(hù)和安全防護(hù)技能。在企業(yè)深化改革后，由于大量的減員制約后勤生產(chǎn)的“瓶頸”我們在各水泵房將原來手動開關(guān)閥門改換成電閥門使其在自動中調(diào)節(jié)閥門，讓在澡堂的電磁閥改換成小開關(guān)這兩項的創(chuàng)新，在實際運用中做到雙增雙降，另外，我們運用了“案例解析法”，潛移默化地引導(dǎo)、教育職工認(rèn)識自身的不足、清除思想智障、改善心智模式。由專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合每月工作中存在的典型的設(shè)備問題，編寫成《設(shè)備故障問題典型案安全操作和設(shè)備預(yù)知維護(hù)的積極性，設(shè)備停機率明顯下降。讓大家參與故障的分析、研究，提升分析與解決問題的能力，集中大家智慧，實現(xiàn)成果共享。