綜采三隊(duì)是晉煤集團(tuán)成莊礦唯一的大采高隊(duì)組，在當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)營壓力大的情況下，綜采三隊(duì)產(chǎn)量高低、安全都起著決定性作用。在困難時(shí)期，韋全軍被委以重任，到綜采三隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長，他長期從事煤礦綜采工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，韋全軍通過規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為礦井安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
                                                                 軟硬結(jié)合 強(qiáng)化管理
      2015年6月，韋全軍被安排到綜采三隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，面對生產(chǎn)銜接緊張、任務(wù)重、井下地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，韋全軍根據(jù)形勢要求，對內(nèi)部安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，實(shí)施干部包班、包區(qū)化管控，將跟班干部、班組長、驗(yàn)收員三員進(jìn)行責(zé)任劃分，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)保安作用，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)牽頭、區(qū)域自治、異體監(jiān)督”的現(xiàn)場管控模式，形成了管理的無縫對接。
      除此之外，韋全軍更注重的是人性化管理，在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)員工的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對員工們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按標(biāo)準(zhǔn)干，按措施干，否則后患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，綜采三隊(duì)員工的整體安全素質(zhì)迅速提高，同時(shí)，該隊(duì)的“三違”發(fā)生率也大大降低，員工的安全意識增強(qiáng)了，安全生產(chǎn)得到了有力保障。
                                                                 困難時(shí)期 凝聚人心
      5308工作面進(jìn)入末采時(shí)期，為了安全平穩(wěn)的度過末采。作為隊(duì)長，沒有大采高末采經(jīng)驗(yàn)的他，親自下現(xiàn)場，研究末采工藝，反復(fù)研究，提出解決措施，并在全隊(duì)討論研究，完善工藝。“那段時(shí)期找韋隊(duì)長，不是會(huì)議室就是井下。”這是員工們對韋全軍的一致認(rèn)同。為了保證末采順利，韋全軍從末采措施、施工工藝、材料準(zhǔn)備、工具完善、人員組織等方面入手，嚴(yán)抓各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，從而保證了5308工作面大采高末采提前圓滿結(jié)束，而且為大采高末采工藝的完善積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
      四季度時(shí)間緊任務(wù)重，又面臨過構(gòu)造，韋全軍認(rèn)真分析采面構(gòu)造變化情況，結(jié)合大采高設(shè)備特性，超前實(shí)施注漿、護(hù)頂專項(xiàng)措施，嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，積極優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，通過努力，安全穩(wěn)定快速的地通過了X109、X143、X144陷落柱。2016年，突破大采高生產(chǎn)記錄，在關(guān)鍵時(shí)刻為礦井產(chǎn)量任務(wù)的提升提供了重要保障。
      “卷起袖子，加油干”，就是韋全軍的真實(shí)寫照。他嚴(yán)把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊員工，大家全心全意呵護(hù)著這方安全的沃土，為企業(yè)改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。