河南能源義絡煤業(yè)從“嚴細實”三方面強化現(xiàn)場管理，抓住了安全管理的“咽喉”，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

考核“從嚴”。 該公司制定了《安全獎懲辦法》，對各級管理人員在下井、帶班、抓“三違”次數(shù)、工作職責、基本要求等方面作出了明確規(guī)定，并嚴格考核，對掛牌不下井、出早班、由他人帶定位器下井的一律給予降職或免職處分

檢查“過細”。該公司定期開展一輪覆蓋全礦井的安全檢查，礦井每旬進行一次安全大檢查，安全檢查不留盲區(qū)，不留死角，不留漏洞。安全管理人員敢管敢抓，不做表面文章，不走過場，實實在在地解決影響安全的各項問題。  

隱患整改“求實”。該公司按照“現(xiàn)場隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)準許確認“四關”。對查出的隱患建立臺帳，每班跟蹤調度，按“五定”原則落實整改到位。樹立重大安全隱患視為事故的理念，凡是各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，一律視為事故進行分析、追責。凡是出現(xiàn)輕傷的，由公司安檢科進行調查處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。