秦明旭，1993年太原電校熱動專業(yè)畢業(yè)后分配至永濟熱電廠工作，歷任鍋爐車間運行班長、專工，2005年任蒲洲發(fā)電分公司值長，2016年4月任燃料管理部副主任(主持工作)，他愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，精于管理，短短8個月時間，從燃料管理的“門外漢”成長為“排頭兵”，在同煤集團2016年度勞動模范表彰大會上，被授予“勞動模范”光榮稱號。

他以合同管理為龍頭，通過合同管理來加強煤礦方及供應商管理。認真梳理原有合同簽訂過程中的漏洞，完善合同內容。嚴格履行合同會簽程序，完善煤炭質量指標考核，增加合同違約責任的考核，通過合同兌現率考核來體現合同的嚴肅性，并保證剛性實施，剛正無私對八家供應商進行考核，考核金額達63.3萬元。

他密切跟蹤分析今年煤炭市場劇烈波動變化，為應對煤價上漲，積極調整煤比結構降低標煤單價。之前公司的低硫煤源主要來自韓城礦務局的桑樹坪礦，自7月份開始采購中煤來替代，使年度標煤單價完成區(qū)域較低水平。7月至9月份采購中煤14.6萬噸，不含稅平均到廠價125元/噸，不含稅總金額1825萬元。折算熱值采購桑樹坪礦煤，則需要采購8.42萬噸，不含稅單價293元/噸，不含稅總金額2467萬元，直接節(jié)約費用不含稅642萬元。

他嚴抓入爐煤皮帶秤管理，保障煤場不發(fā)生虧煤現象。修訂定期檢驗制度，指派專人緊盯皮帶秤，對發(fā)現的設備問題及時進行整改。皮帶秤計量是否準確通常以皮帶秤計量值與給煤機的計量值進行對比，之前每月皮帶秤一般比給煤機計量值少2000噸左右，加強皮帶秤管理后，皮帶秤與給煤機計量差值平均維持在100噸左右，確保了稱量精度。

他嚴抓內部制度、流程建設，實現四機一體化管理。由于公司一期、二期股權結構不同，煤源地距離公司遠，運輸車輛雜，供應商家數多，加上今年煤源緊張煤質差，每天產生大量的協調工作。針對此現象，首先梳理制度明確各自崗位職責，并對工作績效嚴加考核考核，保障在原先兩臺機配置人數不增加的前提下，完成四臺機的工作任務。同時對燃料合同按照四機一體化管理重新制定，保證煤炭供應在兩個廠之間靈活調配。

他說，榮譽只屬于過去，新的一年里，他要擼起袖子加油干，在“一體兩翼，多輪驅動，以輔促主，創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略實踐中再立新功。(薛建忠)