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敢打勝仗、善打勝仗的戰(zhàn)斗團(tuán)體——記同煤集團(tuán)模范集體蒲洲發(fā)電(熱電)公司設(shè)備維護(hù)部

作者:薛建忠 2017-02-28 14:05 來源:煤礦安全網(wǎng)

這是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,這是一個敢打勝仗、善打勝仗的集體,這是百萬千瓦火電廠——同煤集團(tuán)漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司的一面旗幟,成立于2014年的設(shè)備維護(hù)部以驕人的成績連續(xù)兩年被評為公司先進(jìn)集體,2015年設(shè)備維護(hù)部黨支部被同煤集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號,2016年設(shè)備維護(hù)部依靠科學(xué)的管理手段,銳意創(chuàng)新的的工作理念,迎難而上的拼搏精神,凝心聚力的團(tuán)隊精神,圓滿完成了全年的各項工作,在同煤集團(tuán)2016年度勞動模范表彰大會上,被評為“模范集體”。

讓我們走進(jìn)這個員工261名,12個生產(chǎn)班組的年輕集體——

依法治企,科學(xué)管理。設(shè)備維護(hù)部堅持依法治企,以制度管人,規(guī)范完善內(nèi)控制度18項,進(jìn)一步理順了管理流程。秉承“設(shè)備管理+點(diǎn)檢定修制度”工作理念,2015年底維護(hù)部和燃化除灰部合并以后,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,完善了輸煤、脫硫、除灰等系統(tǒng)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),把管理覆蓋到全廠。推行管理人員區(qū)域包保制度,對整個設(shè)備區(qū)域進(jìn)行劃分,制訂了管理人員區(qū)域包保制度,做到了整個現(xiàn)場管理無死角。實行區(qū)域包保制后,管理人員發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督整改設(shè)備缺陷、隱患等九十多項,有效的控制了現(xiàn)場異常情況。

安全生產(chǎn),平穩(wěn)有序。設(shè)備維護(hù)部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)管理工作方針,堅持每周進(jìn)行一次安全大檢查,全年共查處問題808項,整改763項;消除缺陷4068條,實際消缺率97.1%,消缺率高于廠部指標(biāo),多次避免了設(shè)備損壞事故。二期機(jī)組168小時之后,在責(zé)任不明確的情況下,組織消缺1132條,消除隱患23條,配合消缺一千多條,裝置性違章整改190多條,保證了二期機(jī)組安全運(yùn)行,創(chuàng)造了#2機(jī)組單機(jī)連續(xù)運(yùn)行180天的好成績。進(jìn)一步規(guī)范了防磨防爆檢查和檢修標(biāo)準(zhǔn),扭轉(zhuǎn)了“四管泄漏”的不利局面。

標(biāo)準(zhǔn)化工作,卓有成效。設(shè)備維護(hù)部堅持“一月一區(qū)域一治理”,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,2016年完成綜合水泵房、加藥間、循環(huán)水泵房三個標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè),規(guī)范了刷漆、電纜整理、保溫等標(biāo)準(zhǔn)。對磨煤機(jī)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行了全方位精心策劃,一方面通過磨煤機(jī)密封改造,熱風(fēng)道門軸改造、油缸防塵罩改造等小改小革和創(chuàng)新工作,消除設(shè)備漏風(fēng)、漏粉、漏油。熱工、電氣、油管道等設(shè)備布置進(jìn)行28項優(yōu)化,消除了設(shè)備隱患,方便了檢修。發(fā)動職工全員參與設(shè)備刷漆亮化工作,設(shè)備煥然一新,使公司的文明生產(chǎn)邁上一個新臺階。(薛建忠)

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