神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司配煤一中心電工班以開展隱患排查為契機(jī)，將春檢工作和隱患排查治理相結(jié)合，建立安全隱患“一患一檔”，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

      該班組利用班組微信群，收集現(xiàn)場崗位人員每天治理隱患的照片，照片包含隱患項目，整改過程，整改效果的對比圖，并由班組安全員錄入一患一檔中。利用每天的班前會，由上個班次重要隱患的整改責(zé)任人將整改過程和結(jié)果與班組員工進(jìn)行分享，班長將出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和指導(dǎo)，及時將員工出現(xiàn)的技術(shù)問題提出來，班組員工進(jìn)行討論，在討論中大家集思廣益、相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對安全隱患的防范意識。班組針對現(xiàn)場崗位人員排查出的技術(shù)難題和疑難雜癥，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，及時總結(jié)，并制作成PPT，在每月班務(wù)會上進(jìn)行“隱患治理之經(jīng)驗分享”，讓員工在經(jīng)驗分享的過程中提升技能。（通訊員：宋佳）