趙莊煤業(yè) “精”處著眼強化安全管理
       站在礦井投產十周年的歷史節(jié)點，面對安全生產長周期的巨大挑戰(zhàn)，趙莊煤業(yè)始終將安全作為礦井生產的紅線、底線和生命線，將安全管理進一步精細精益化，確保扎牢扎實安全根基。
      “大家注意看一下手里的敲幫問頂單，里面增加了一欄——頂板管理評估后最大空頂距，即今后咱們每個班每次割煤作業(yè)前都要由班組長、驗收員、機組司機共同對頂板空頂距進行估測，跟班干部要簽字確認，要班班交接好這項事宜……”
      在機掘一隊會議室，隊長姬廣云正在就最近出臺的一項《頂板管理班評估制度》進行講解。據了解，隨著巷道延伸、春汛來臨，頂板的變化管控難度日益加大。該公司將頂板的管理流程進行分解細化，著眼于“空頂距”這一安全的重要指標，將“不能超距離空頂作業(yè)”的安全理念從口頭上轉化為具體的規(guī)程制度，制定每個班每個循環(huán)的空頂距估測機制以及班組長、跟班干部、安檢工三級監(jiān)督體系，確保空頂距的管理經緯交錯，使頂板安全時時、處處可控。
      安全管理的精細化不止于此。針對頂板、瓦斯、水害等礦井安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，該公司結合實際、總結經驗，對現有的安全制度進行細致化的完善和重塑。在錨索的重復使用標準中引入預警力的數據化測評，為“頭頂”安全把牢“材料關”；對抽放打鉆的方位角、傾角、孔位按照“毫米秒克厘”的要求使用羅盤、卷尺等工具進行進一步精確，最大限度為礦井安全打好抽放根基；在探放水的管理上從現場觀測、排版吊掛、資料準備、野外調查、物探化探等方面進行分工細化，以提高防治水的效率和水平；對不同工作頭面的隊組的安全考核進行差別化系數調整，使安全考核更合理公正；在安全風險預控和隱患治理上采用“排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷號”的全過程記錄，以實現“自查、自改、自報”的閉環(huán)管理……一項項具體細致的改變，使安全管理進一步落小落實、精細精益。
      本著“經營好安全就是企業(yè)最好的經營、最大的效益，就是員工最大的福祉”的安全核心理念，今年以來，該公司在安全上全面引入 “五精”管理主線，進一步將安全措施、安全制度量化細化，將崗位作業(yè)流程標尺化、精確化，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，確保每件事、每個過程、每道工序，都有嚴格的控制、監(jiān)督和考核，讓安全的執(zhí)行力落實到每一處“神經末梢”，推動礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。