今年以來，神寧煤制油化工安裝檢修分公司始終貫徹“安全就是最大的效益”理念，狠抓事故隱患管理，竭力堵塞安全管理漏洞，全力提升檢修作業(yè)安全管控水平。

             強化事故管理。該公司制定事故案例獎勵機制，在公司范圍內(nèi)征集事故案例視頻，整理公司歷年檢維修事故案例，制作事故視頻，豐富事故案例庫。嚴格落實事故報告制度，凡發(fā)生遲報、漏報、瞞報、謊報、未按程序上報的責(zé)任單位和個人，一律提升一個等級從嚴追究，對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過”原則，由業(yè)務(wù)主管部門認真組織調(diào)查、追究單位及個人的責(zé)任，并對事故分類統(tǒng)計，實行“一票否決”。

強化隱患整改。該公司認真做好隱患整改工作，從人、機、環(huán)、管四個方面進行分析，查找根源，制定預(yù)防控制措施，按照“八定”及PDCA模式進行閉環(huán)整改，一般隱患堅持“立查立改”。按照“月度一分析，季度一評價”的原則，對事故隱患比對分析，明確下階段管理重點。適時開展隱患排查回頭看活動，消除隱患整改不徹底和重復(fù)發(fā)生的情況。

強化重大隱患管控。該公司對于重大隱患管控實行掛牌督辦，要求主責(zé)單位制定切實可行的預(yù)防控制及整改措施，明確責(zé)任人，督辦落實各項防范措施，每周跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度；業(yè)務(wù)部門督促整改并通報整改進度，確保質(zhì)量驗收符合相關(guān)規(guī)范標準，使重大隱患管控真正閉環(huán)。