為全面加強人才隊伍建設，促進各專業(yè)人才快速成長，提升礦井核心競爭力。邱集煤礦緊緊抓住四個重點，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)。

“干部帶頭”。該礦堅持高起點開局、高質量開展、高標準推進，要求各支部廣大黨員干部在創(chuàng)建活動中要先學一步、先干一步，根據(jù)礦黨委下發(fā)的創(chuàng)建目標制定支部學習計劃和個人學習計劃，按計劃進行學習，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，搞活一個組，帶動一個班，影響一個支部。

“大膽創(chuàng)新”。該礦緊扣礦井實際，積極創(chuàng)新培訓載體，注重活動實效，實行大集中進行學習培訓。通過樹立先進的大學習理念，努力構建全員化學習體系，培育企業(yè)文化，全面提高企業(yè)的學習能力，創(chuàng)新能力和核心競爭能力。通過大提升大力推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升全體職工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

“全員參與”。該礦設計多層次、寬領域、有實效的活動載體，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動進一步拓展為創(chuàng)建“學習型員工”、“學習型班組”、“學習型科室”、“學習型班子”、“學習型黨組織”等;構筑開放式、多層次的學習體系，不斷增強創(chuàng)建活動的廣泛性、實效性和感召力，形成“學習工作化，工作學習化”的良好風氣。

“形式多樣”。該礦針對不同對象、不同組織，開展形式多樣、豐富多彩的職工職業(yè)教育和崗位培訓工作。充分利用周二、周五集中學習日，鼓勵職工立足本職崗位，在加強對本崗位所應具有的理論和技術業(yè)務知識學習的同時，還要不斷學習新知識、新技能。對后備人才的培養(yǎng)，在條件允許的情況下，進行跨專業(yè)、跨部門，有目的地培養(yǎng)，提升后備人才的綜合素質，實現(xiàn)在崗成才。