近日，河南能源義絡(luò)煤業(yè)從 “查思想、查隱患、查措施”入手，緊緊圍繞隱患排查、治理、整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善隱患排查治理機(jī)制，整治安全管理“盲點(diǎn)”，做到思想教育到位、隱患整改到位、現(xiàn)場管理到位，確保安全生產(chǎn)。

 查思想。該公司加強(qiáng)員工安全宣傳教育，嚴(yán)抓員工思想動態(tài)，牢固樹立“大安全”理念，開展“安全日”、班前教育、崗位學(xué)習(xí)、安全知識答題等活動，牢固樹立了紅線意識。把典型事故案例與班前會結(jié)合起來，組織員工認(rèn)真討論，把事故分析透徹，從中吸取教訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)班前會安全教育模式，制定切實(shí)可行的班前會教育與培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及突發(fā)事件應(yīng)急處置方法等內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和防范安全風(fēng)險(xiǎn)教育。  

查隱患。該公司加強(qiáng)隱患整改，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理的責(zé)任追究，實(shí)行隱患治理全員參與、橫向到底、縱向到邊。深入挖掘現(xiàn)場存在的各類安全隱患，隱患排查治理做到制度化、常態(tài)化，確保消除現(xiàn)場安全隱患。發(fā)揮各級技術(shù)人員、專業(yè)管理人員的專業(yè)特長，立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，緊緊盯住可能出現(xiàn)重大隱患的死角、盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的隱患整改措施，有效防范和堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。突出重點(diǎn)防控，加強(qiáng)對薄弱時間、薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)崗位、零星工作地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，從技術(shù)上落實(shí)整改措施，從管理上落實(shí)整改責(zé)任，做到隱患排查無盲區(qū)盲點(diǎn)、無空擋縫隙，確保隱患整改措施落實(shí)到位。  

 查措施。該公司夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。分層次開展區(qū)隊(duì)、班組、安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)整頓”，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。強(qiáng)化隊(duì)長、班組長、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實(shí)把安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)新責(zé)任落到現(xiàn)場。同時，堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵活動，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。