近期，河南能源義絡煤業(yè)提出以更加嚴格、更高標準、更加嚴厲、鞏固提高的工作態(tài)度，不斷鞏固提高安全生產管理水平。 
 

    嚴格落實安全生產責任制，加大安全監(jiān)管力度。要求相關職能部門負責人、工程技術人員、班組長、崗位操作人員切實履行職責，發(fā)揮各自職能，形成人人分兵把守，個個高度警惕，主動“控制”安全管理工作的格局；加大責任追究力度，堅持“誰主管、誰負責”的原則，屬于哪個層面、哪個環(huán)節(jié)監(jiān)管落實到位的，堅決追究有關責任人的責任，加大處罰力度，實行安全生產“一票否決”制度，確保完成全年原煤生產任務，安全實現“零”目標。 

 

    以內廣播、LED屏、報紙、宣傳欄等設施作為安全文化主陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設、安全文化建設的管理思路，大力營造濃厚的安全文化氛圍；各級管理干部及工程技術人員，在質量標準化建設及精細化管理過程中，既要反驕破滿，對照標桿不斷找差距、找不足、找問題，又要不斷總結經驗，提高創(chuàng)新水平，以更加精細的質量標準，創(chuàng)出特色、多出精品工程、亮點工程。 

 

    各級管理干部在執(zhí)行各項管理制度，落實各項安全管理措施時，必須克服“重部署、輕督查、敷衍塞責、消極執(zhí)行”的思想，不斷深化行為專項治理。在思想上克服粗放有余，細而不足；在落實上杜絕考而不實、獎罰不明；在行動上杜絕得過且過，敷衍塞責；手指口述、崗位描述由了解、熟悉、掌握向實實在在用在工作上，體現在行動上和效果上。 

 

    該公司把“鞏固提高”作為完善礦井安全管理各項制度，實現安全管理和質量標準化提檔升級的有效手段，明確部門、區(qū)隊、個人責任追究，以更加嚴厲的管理，確保新的一年里安全生產工作再上新臺階，實現安全“零”目標。