中山煤業(yè)公司群安工作實行動態(tài)管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會群安工作實行了動態(tài)管理，促進了安全生產(chǎn)。

該公司工會建立健全了群監(jiān)員學習與培訓制度，強化政治、業(yè)務、安全、法規(guī)和應知應會知識的宣貫和學習，提升綜合素質(zhì)和處理問題的能力;以《群監(jiān)員動態(tài)管理考核機制》為主線，逐項對群監(jiān)員的上崗、勞動紀律、隱患排查治理與閉合情況、三違行為治理情況等進行量化考核;開展了優(yōu)秀群監(jiān)員評選、群監(jiān)會管理競賽和零點查崗活動，有效地提升和促進了群監(jiān)員履職質(zhì)量等;在群監(jiān)人員中全面開展了“五不走”、“三排查”活動——“五不走”：有違章不制止不走、有險情不排除不走、有疑點不查清不走、整改措施不落實不走、安全生產(chǎn)條件創(chuàng)造不好不走，“三排查”：排查不安全人員、排查不安全設施、排查不安全崗點;突出抓好群監(jiān)隊伍建設中的精神文明建設，大力開展了“陽光監(jiān)察”活動，將“如何當好群監(jiān)員，我該怎么辦大討論”、“我為基層辦實事”等活動貫穿于實際工作中，從而使群監(jiān)工作做到有的放矢。(何永興)