我有一個(gè)“小目標(biāo)”

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司向管理要內(nèi)生動(dòng)力

本報(bào)棗莊訊 三月是沖刺首季開門紅的關(guān)鍵時(shí)期，許多企業(yè)不僅在實(shí)現(xiàn)首季任務(wù)目標(biāo)上下功夫，更是在創(chuàng)新績(jī)效管理、提高職工積極性上不斷推陳出新。而近期，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司就在一張“小目標(biāo)”計(jì)劃表里找到了增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的好方法。

定個(gè)“小目標(biāo)”，明確該干什么

“上個(gè)月我的工時(shí)統(tǒng)計(jì)是688個(gè)小時(shí)，這個(gè)月我要爭(zhēng)取沖破700的大關(guān)!”近日，在該公司煤機(jī)制造部準(zhǔn)備車間的班前會(huì)上，數(shù)控下料工張營(yíng)說(shuō)起自己的“小目標(biāo)”信心滿滿。而他的月度工時(shí)已經(jīng)刷新了該公司5年來(lái)的個(gè)人歷史記錄。

目前，魯南裝備公司活路飽滿，5套液壓支架正在緊張生產(chǎn)，4臺(tái)皮帶機(jī)和3臺(tái)刮板機(jī)也在加緊制作。為提升工作效率和工作質(zhì)量，該公司深化管理體系建設(shè)，組織全體干部職工結(jié)合自身崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，每月制定“小目標(biāo)”計(jì)劃表，科學(xué)設(shè)置自己的工作規(guī)劃，使每名干部職工的工作目標(biāo)更加具體，責(zé)任更加明晰。該公司上下積極行動(dòng)，生產(chǎn)部門將工序交付的時(shí)間單位由“天”變?yōu)?ldquo;小時(shí)”，加快了生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn);技術(shù)中心將原半個(gè)月的圖紙設(shè)計(jì)周期提高到10天以內(nèi)，不斷為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。張營(yíng)告訴筆者，自從定了“小目標(biāo)”，大家都有了奔頭。

有了“小目標(biāo)”，知道要怎么干

制定目標(biāo)只是開始，責(zé)任落實(shí)才是關(guān)鍵。該公司將工作重點(diǎn)、效果要求和完成時(shí)間等管理細(xì)則納入“小目標(biāo)”計(jì)劃表中，讓職工對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)目標(biāo)都綜合分析，幫助大家分清工作的輕重緩急，做到主次分明、責(zé)權(quán)明晰、流程細(xì)化，確保各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到位;同時(shí)該公司按照限時(shí)辦結(jié)、閉環(huán)管理等制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施過程的控制，要求全員采取數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化的方式，及時(shí)更新計(jì)劃表的工作記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力;該公司還實(shí)施周期考核管理，督導(dǎo)各單位、各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)“小目標(biāo)”計(jì)劃表的考核評(píng)價(jià)，確保目標(biāo)任務(wù)“件件有著落、事事有回音”。該公司考核中心負(fù)責(zé)人孔慶利就頗有感觸，他介紹：“績(jī)效考核工作涉及面廣、工作量大，若單純追究目標(biāo)完成容易出現(xiàn)問題。而現(xiàn)在有了詳細(xì)的計(jì)劃表和考核標(biāo)準(zhǔn)，工作流程清晰明了，大家

每做完一項(xiàng)工作就劃掉一項(xiàng)，辦事效率和質(zhì)量都有了明顯提高。”

看看“小目標(biāo)”，想想還能干什么

在“小目標(biāo)”計(jì)劃表里，筆者還發(fā)現(xiàn)許多職工在節(jié)約材料、小改小革等工作也給自己定了指標(biāo)。原來(lái)，該公司還著力引導(dǎo)全員圍繞精細(xì)管理、安全檢查、質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、黨建提升等方面找點(diǎn)子、想方法，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，指導(dǎo)職工多角度、全方位參與到公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的共同提升。“對(duì)焊機(jī)工裝改造月底完成”、“機(jī)加工生產(chǎn)‘零’返工”、“班組本月節(jié)約板材1噸”、“撰寫 ‘兩會(huì)’精神的學(xué)習(xí)心得2篇”……一個(gè)個(gè)滿是正能量的“小目標(biāo)”為該公司增添了亮點(diǎn)。

如今，魯南裝備公司處處可見熱火朝天的大干景象，該公司全體干部職工牢記前行的使命、勇?lián)l(fā)展的重責(zé)、匯聚攻堅(jiān)的合力，正在為打造一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域影響力的智慧型裝備制造企業(yè)而努力奮斗著。

撰稿人：王麗娟