山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”
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山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”

作者:張曉旋 2017-03-17 15:21 來源:煤礦安全網(wǎng)

從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”

本報棗莊訊 降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。“節(jié)省下來的,就是賺的。”這句話在山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司早已深植每一名員工的中心。該公司在物流倉儲管理、提升材料利用,以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),通過降低消耗、提高利用率,提升產(chǎn)品附加值、努力控制成本,有效的提高了企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

他們從哪里找出成本的下降空間?又是從哪里擠出了多余的水分的呢?

向倉儲管理“要”效益

“一名庫管員的責(zé)任,我覺得應(yīng)該不止于來貨的時候清點(diǎn),見到領(lǐng)料單發(fā)貨這么簡單。”該公司物流倉儲中心主任李凱,對于“責(zé)任”這兩個字,有著自己的理解。今年以來,李凱管理的流倉儲中心,對創(chuàng)庫現(xiàn)有物資的數(shù)量、型號、類別進(jìn)行了全面清點(diǎn)、分類、統(tǒng)計,建立了更加完善的庫存物資臺賬。他們本著“先利庫,后采購”的原則,在不影響正常生產(chǎn)的前提下,優(yōu)先按照庫存物資的規(guī)格型號進(jìn)行技改,從根本上解決現(xiàn)有物資積壓問題。

“這種絲堵不用買的,咱們有”。說起“擠”水分的效果,李凱印象最深的就是今年2月份,在ZY3200支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中,當(dāng)車間到倉庫提出采購計劃的時候,李凱第一眼就發(fā)現(xiàn)其中的一種配件,和創(chuàng)庫中已有的10*125mm絲堵是通用的,按照李凱提供的方案,不僅可以消化掉已有庫存,更一次性為公司節(jié)省了2000余元。

從材料管控“擠”水分

“材料的使命,就是發(fā)揮更大的效益。”如何讓材料利用率達(dá)到最大化,也是魯南裝備公司著力提升的一項重點(diǎn)工作。今年年初,由該公司考核部門牽頭,對公司倉庫和事業(yè)部材料存貯情況進(jìn)行清理盤點(diǎn),并以此為生產(chǎn)接續(xù)、材料采購、庫存消耗、工藝定額調(diào)整的依據(jù),制定下發(fā)了《生產(chǎn)性主、輔助材料管理辦法》。小到刀具、槍嘴,大到板材、型材,“管理辦法”生產(chǎn)一套產(chǎn)品需要多少主、輔材料,進(jìn)行了全面細(xì)致的分解計劃,工藝部門根據(jù)訂單下達(dá)的生產(chǎn)工作號和技術(shù)部門設(shè)計時所提供的產(chǎn)品技術(shù)圖樣、數(shù)量,根據(jù)零件工藝規(guī)程、有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料消耗的定額編制,物資分公司在根據(jù)定額,向生產(chǎn)部門提供定額匯總表,并對事業(yè)部領(lǐng)用材料進(jìn)行嚴(yán)格管控。自“管理辦法”實施以來,僅今年二月份,就節(jié)省近3噸板材。

用工藝革新“降”成本

“擔(dān)當(dāng)不是別人給你壓力,而是勇敢的承擔(dān)。”魯南裝備公司技術(shù)中心的青年人董春志、趙金剛、王聰雖然不負(fù)責(zé)同一產(chǎn)品的設(shè)計,卻有著同樣的擔(dān)當(dāng)精神。在魯南裝備公司的技術(shù)部門,越來越多的青年人成長為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,他們在產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、圖紙設(shè)計中奉獻(xiàn)著自己的青春和智慧,也為企業(yè)挖潛擴(kuò)能、改革發(fā)展增添了無窮的前進(jìn)動力。

在今年DSJ120/2×125皮帶機(jī)優(yōu)化設(shè)計中,他們通過積極協(xié)調(diào)溝通,充分了解了客戶的使用環(huán)境后發(fā)現(xiàn),該型號皮帶機(jī)不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加工困難,也無法滿足客戶的使用要求。為了保證產(chǎn)品工期,技術(shù)中心連續(xù)加班,采用新型皮帶機(jī)搭接方式,滿足使用需求,保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度前提下降低機(jī)頭整體重量。將原漲緊段6滾筒改向皮帶纏繞優(yōu)化為2滾筒形式,大大降低的生產(chǎn)成本。

現(xiàn)在,“節(jié)約挖潛”已經(jīng)成為魯南裝備公司職工的一種工作習(xí)慣。然而降本增效永無止境,從被動“應(yīng)戰(zhàn)”到主動“迎戰(zhàn)”,改變的不僅僅是一個字,而是一種責(zé)任和使命,更是一種擔(dān)當(dāng),魯南裝備公司正在向追求效益最大化的道路上,邁出堅實的一步。

撰稿人:張曉旋

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