3月1日，蒲洲發(fā)電(熱電)公司發(fā)電運(yùn)行部開始“五值四運(yùn)轉(zhuǎn)”。發(fā)電運(yùn)行部提前籌劃，制定實(shí)施方案，組織討論，制定措施，確保順利實(shí)施。

一、制度統(tǒng)一化：組織學(xué)習(xí)值際規(guī)章制度，值長宣布值際紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每位班員明確了責(zé)任，也感到了紀(jì)律更加嚴(yán)格了。同時(shí)也更加有了信心，制度是保障班組安全的基礎(chǔ)。只要我們嚴(yán)格遵守了新值際的規(guī)章制度，就會(huì)為新班組安全、指標(biāo)盡一份力。

二、優(yōu)化交接班檢查：交接班工作是我們經(jīng)常提到的“兩票三制”其中一項(xiàng)非常重要工作。二單元三值人員在值際首次完成站隊(duì)到現(xiàn)場檢查再接班，時(shí)間很緊張。為了保障交接班質(zhì)量。班組按照崗位分責(zé)任、劃區(qū)域做好重點(diǎn)檢查，保障了巡檢不漏項(xiàng)、缺陷早發(fā)現(xiàn)。采取崗位對(duì)崗位交接，再集中匯報(bào)到主、副值。主、副值分類匯報(bào)，單元長重點(diǎn)補(bǔ)充，及時(shí)提醒，這樣保證了按時(shí)交接班，做到了交班交的清楚，接班接的明白。

三、一崗多能：“五值四運(yùn)”后班組人數(shù)減少，加強(qiáng)人員培訓(xùn)刻不容緩。針對(duì)新分學(xué)生強(qiáng)化培訓(xùn)，制定計(jì)劃，按時(shí)完成每天培訓(xùn)任務(wù)，做到提前定崗。由于機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不長，班組人員各崗位交叉實(shí)踐少，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足。通過互相講解實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)短板。要求班組人員崗位上檔次，積極做準(zhǔn)備。(王向軍)