蒲洲發(fā)(熱)電公司“三做好”推動班組建設(shè)

近日，蒲洲發(fā)(熱)電公司發(fā)電運行部自3月1日實施大班組管理以來，集思廣益，多點發(fā)力，細化班組標準化，強化員工培訓，夯實班組安全基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)。

做好班組標準化工作。要求各班組進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，在公司辦公樓前廣場統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴崗位證，統(tǒng)一站列隊伍，按集控、化學、脫硫、除灰、輸煤專業(yè)分別報數(shù)，核對到崗人數(shù)，且由值長交待當日重點工作安排，以軍事化的管理模式構(gòu)建班組標準化建設(shè)新面貌。

做好班組員工培訓工作。為規(guī)范運行人員學習天及學習教室的使用及管理，發(fā)電運行部制定了《發(fā)電運行部學習天管理辦法》，由值長(單元長)負責本值人員學習天的管理工作，集控專業(yè)在仿真機室學習，其余專業(yè)在大會議室學習，并在值長(單元長)的負責下，認真做好每輪一考的學習培訓工作，提升班組人員技能水平。

做好班組安全工作。要求各班組認真履行交接制，召開班前、班后會，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，嚴格執(zhí)行部門各項安全制度，做到自覺抵制各類違章，徹底杜絕違章，讓各個班組都成為一個“守規(guī)章、無差錯、零違章”的大集體。(付亮亮)