趙莊煤業(yè)抓牢“兵頭將尾”提升現(xiàn)場(chǎng)管控

  “13091巷、13092巷貫通時(shí)間，將直接影響到礦井全年原煤產(chǎn)量。今天讓班組長(zhǎng)參加碰頭會(huì)，就是要大家明白礦井的生產(chǎn)形勢(shì)，更好的抓牢現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。”這是趙莊煤業(yè)開(kāi)拓三隊(duì)早會(huì)上的一幕。自三月份以來(lái)，該公司開(kāi)拓三隊(duì)的隊(duì)干部早碰頭會(huì)，加入了班組長(zhǎng)這個(gè)新鮮血液。這看似“不起眼”的改變，卻讓開(kāi)拓三隊(duì)在安全管理、人員組織、績(jī)效考核、掘進(jìn)效率提升上有了新變化。
    今年以來(lái)，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)，提質(zhì)增效”總要求，趙莊煤業(yè)立足現(xiàn)有，克服井下采掘頭面構(gòu)造多、瓦斯大實(shí)際，以“采掘進(jìn)尺精細(xì)化、任務(wù)指標(biāo)效率化”為抓手，從細(xì)從精上謀創(chuàng)新，求突破，為全力打造安全高效采掘隊(duì)伍邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)步伐。為此該公司開(kāi)拓三隊(duì)將安全責(zé)任、任務(wù)指標(biāo)、績(jī)效考核細(xì)化到每個(gè)班組，不僅讓各個(gè)班組在工分分配、人員管理上有了更大的支配權(quán)，而且在安全管理、隊(duì)伍打造上也有了提升和鍛鑄。每日早7點(diǎn)30分，隊(duì)長(zhǎng)祁雨鵬準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)員、隊(duì)干部、班組長(zhǎng)召開(kāi)早碰頭會(huì)。祁雨鵬告訴記者，之所以讓班組長(zhǎng)參加每天的隊(duì)干部早碰頭會(huì)，一方面要讓班組長(zhǎng)清楚了解1309工作面能否如期步入回采的重要性；另一方面就是要讓每位班組長(zhǎng)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理優(yōu)勢(shì)，與隊(duì)干部共同把控好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，做到“工期緊工序標(biāo)準(zhǔn)不能少、任務(wù)急現(xiàn)場(chǎng)安全不能失控”。
    面對(duì)國(guó)資國(guó)企改革新形勢(shì)，該公司緊緊圍繞“堅(jiān)持革字破題，推動(dòng)強(qiáng)身健體”要求，大膽創(chuàng)新安全管理方法，針對(duì)各盤(pán)區(qū)、各采掘頭面實(shí)際，重新細(xì)化區(qū)隊(duì)班組任務(wù)指標(biāo)，開(kāi)展采掘進(jìn)尺競(jìng)賽，評(píng)選先進(jìn)區(qū)隊(duì)班組，對(duì)個(gè)別區(qū)隊(duì)采掘效率低，工程質(zhì)量不合格，指定負(fù)責(zé)人跟班幫帶，做到“任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到班、成本考核細(xì)化到人、采掘進(jìn)尺量化到人”。從人員組織、設(shè)備提效上謀求突破，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，多激勵(lì)，有效提高工效，為全力打造一支安全管理優(yōu)、工作效率高的采掘隊(duì)伍積累經(jīng)驗(yàn)。